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徐向明:用好精益创效益
发布时间: 2022-11-16 20:00:00     作者:卢佼婕 王国峰 闻国庆      来源:山西焦煤网      点击次数:

学员档案

徐向明,汾西矿业柳湾矿党委副书记、矿长,山西焦煤教育培训基地“精益化管理人才培养工程(第一期)”培训班学员。

学习感言

精益化管理是现代企业管理的核心所在,也是新焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业、全方位推动企业高质量发展的必由之路。柳湾矿作为有着60多年开采历史的老矿井,必须眼光向外、对标对表,推动精益生产走深走实。

关键举措

在认真贯彻落实集团公司“五精”管理要求基础上,柳湾矿将精益化管理与生产组织紧密结合,认真组织、科学部署、优化环节,在人员紧、任务重的情况下,多措并举解决采掘衔接问题,加强资源回收,实现产量、效益双丰收,焕发了新活力。

10月19日,汾西矿业柳湾矿会议室里气氛热烈,生产系统和机电系统就主要采掘设备及供电系统维保服务协议签订仪式在这里举行。这场仪式感颇浓的“你保设备,我保出煤”的保卫战为该矿精益生产奠定了坚实基础。柳湾矿党委副书记、矿长徐向明说,作为汾西矿业发展的主力生产矿井,安全生产平稳运行,精益生产至关重要。

直面现状,从习以为常着手

“那几天特别充实,每天都能学到新知识、新理念,特别是精益化管理的各类内容,对于在矿井干久了的人是一种冲击,当时就觉得精益化是个好东西。”回忆起在山西焦煤教育培训基地精益化管理培训班的时光,徐向明至今感触颇深。

翻开徐向明在焦煤教育培训基地学习的记录本,每页都记录得密密麻麻,空白处还有他的一些总结和思考。老矿井搞精益化管理势在必行,可是方向在哪?如何开展?一串串问题让徐向明展开了认真思考。

学习当中,徐向明带着思考向老师请教,和同学们交流。学习结束后,他连夜召开班子成员扩大会,将学到的新理念、新知识讲给大家听。他知道,想要在老矿井开展新工作,统一人心是基础。从机关部室到一线队组,从班子成员到基层管理者,从党员到普通群众,通过各种会议、学习、交流分享,柳湾矿把精益化思想植入到了大家心中。

思想上形成共识是行动上实现统一的基础。柳湾矿以项目制方式为突破口,围绕生产经营过程中的难点、痛点、堵点,精准聚焦、逐一突破,扎实推进精益化管理,精益生产、精益财务、精益营销等一系列项目被提上日程。在众多精益化项目中,徐向明深知,制约老矿发展的仍然是一些陈旧思维、落后观念束缚所带来的习惯了、看惯了、干惯了的问题,要想解决新问题、实现新突破,必须转变思维理念,将精益化管理理念深入到日常工作中去。

在广泛深入调研后,徐向明发现,由于小煤窑破坏和开采向深部转移等原因,柳湾矿采掘衔接持续紧张,且由于自然条件导致的安全隐患一直是制约矿井发展的难题。久而久之,大家认为老矿井这样的状况是无法逆转的。

找准问题、明确目标、务实笃行、担当作为。徐向明带头扭转大家这种定势思维,将精益化管理应用到生产中,从解决采掘衔接入手,迈出了精益化管理新步伐。

精准发力,从突出问题抓起

在徐向明的办公桌上,一份3年采掘衔接规划引起了记者注意,因为以往矿井都是每年制订生产计划。徐向明说,精益化管理就是改变大家这种“等靠要”思想,要统筹考虑、抓主要矛盾,这样才能抓住核心。

为做好明年的衔接安排规划,柳湾矿早在8月份就提前着手,首先由生产技术部内部讨论,然后与生产、通风、地质等部门负责人进行论证,最后班子所有成员及相关部室负责人共同研讨,从生产、安全、经营等多个方面论证可行性。经过充分严格的三级认证,该矿对如何有效解决采掘衔接问题有了清晰明确的认知,实现精益生产也就水到渠成了。

不以事艰而不为,不以任重而畏缩。资源地质部在采煤开始前,对工作面煤层赋存及各煤层夹矸情况进行钻探验证,提前计算出煤炭储量,并要求夹矸在3米以下的顶煤全部放空。调度指挥中心根据煤层变化及产量及时合理调整生产计划,保证资源最大程度上回收和生产衔接。

在生产技术部,记者看到,技术员王琦正在汇总各回采队组上报的月计划工作报表。按照全矿生产计划整体要求,生产技术部结合各队组生产现场地质条件、煤层厚度等情况,为各队组量身定制月度生产计划。再由队组进一步细化分解到周,并于每周一将上周生产情况分析和下周计划安排上报给业务部室。包队矿领导负责紧盯所包队组每日进尺,从而实现以天保周、以周保月,确保全年任务完成。

在明确计划目标的基础上,该矿提出放慢推进综采速度、精采细采、回采提效、保证采掘衔接的号召,形成了各业务部室、基层区队通力合作的良好工作局面。

综采二队从精益化管理入手,优化简化工艺流程,提高班组生产循环次数;辅助单位从做好生产材料供应、保证系统稳定运行等服务工作抓起,创造良好生产条件;各业务部室从生产设计、组织协调、设备配套等工作中,变“业务管理”为“业务服务”,提升精煤产量和回采效率,有效保证了生产衔接,实现了精益组织生产。

培育动能,从全局利益出发

合理的生产计划是提高生产效率、保证完成任务的重要前提。按照精益生产要求,柳湾矿多措并举,精准发力,不仅有效解决了采掘衔接问题,还增加了新动能,实现增产增效。

据了解,该矿回采工作面采用四柱支撑掩护式低位放顶煤支架支护顶板,主采11#煤,煤层厚度在4.5—5.0米左右,采高2.5—2.8米,放煤厚度在2.2—2.3米。按照180米切眼布置工作面,每米可采煤994吨左右,按照回收率40%计算,可选精煤398吨。

徐向明一边介绍,一边算起通过调整计划实现的精益账。该矿原煤成本为300元/吨,精煤指标800元/吨,综合考虑到洗选及矸石处理费用进行综合经济利益分析,当工作面所采煤层夹层在小于2.0米时,采11#煤放10#煤盈利。同时将11#煤与10#煤配比洗选后,将硫分控制在1.8以内,在满足了客户需要的同时充分利用精煤指标的前提下做到“吃干榨尽”。

柳湾矿生产技术部部长康志强说,“以61120工作面为例,当回采剩余427米左右,采取这种方法预计可增加效益1451.8万元。”综采二队根据生产技术部及生产调度安排放10#煤,及时调整月推进度,每月少推进20米左右,不仅延长了工作面服务期限,多产出了精煤8万余吨。

不仅如此,该矿还按照精益化管理要求,精益生产组织,力争用最小投入获得最大效益,加强放顶煤管理力度,做到资源高效回收,助力企业长远安全发展。

柳湾矿安排专门的调度员紧盯现场进行监督,并对放顶情况进行记录。同时,该矿选煤厂通过对每日原煤硫分情况的反馈结果,也可以监测放顶情况。选煤厂技术员刘钰岗说:“11#煤的硫分大约在1.1左右,9#10#硫分较之大一些,如果出来的原煤硫分比较低、矸石量小则说明顶煤没有放干净,我们会第一时间反馈。”

综采二队为了实现顶煤应放尽放,队长、书记、技术员轮流盯在现场,关注放顶煤情况,由原先的一人放顶增加至两人,要求由责任心强、拉架技术高超的员工负责。同时将采煤机运行速度放慢,控制割煤量,优先保证顶煤运输。

徐向明表示,如今矿井尝到了精益化管理的甜头,下一步将继续按照加速建设世界一流炼焦煤企业要求,加速转变思维理念,跑出加速度、干出新业绩,使精益化在全矿落地、扎根、开花、结果,交出一份满意答卷。

精彩点评

● 徐矿长学习回来以后,不仅给我们分享了他的学习笔记,还经常给我们讲他学到的新理念、新思想、新要求以及学习过程中的案例,让我知道老办法解决不了新问题,老思想跟不上新形势,必须要转变态度,主动求变,用新思想武装头脑指导行动。结合山西焦煤提出的“五精”要求,我们现在把精简生产动作也运用于生产中,不断提升矿井管理水平。 

——汾西矿业柳湾矿副矿长 赵国刚

● 徐矿长从山西焦煤教育培训基地给我们带回了不少新鲜知识,特别是他把精益化管理知识与矿井实际结合起来,因地制宜分步骤、有条理推进精益化,推动精益生产在柳湾矿持续走深走实取得了实效。

——汾西矿业柳湾矿生产技术部部长 康志强

责任编辑:兰洁

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