学员档案

冯云贵，汾西矿业水峪煤业党委副书记、经理。山西焦煤矿井正职转型引导培训班第一期学员，2022年度精益化管理人才（复合型）培养工程第一期学员，中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十六期学员，中高层管理人员管理效能提升班（领航计划）第二十二期学员。

学习感言

加速建设世界一流炼焦煤企业，必须强力推进精益化管理。水峪煤业作为山西焦煤精益化管理试点单位，坚持稳中求进、稳进并举的原则，以精益安全为抓手，打通阻点、突破难点、培育亮点，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

关键举措

以项目制方式为突破口，精准聚焦、靶向发力，将精益安全作为精益化管理根基，发挥全员主观能动性，在行为治理、现场管理、创新能力上下功夫，打造精益安全新样板。

2022年，汾西矿业水峪煤业交出了一份满意的答卷：全年实现原煤产量421.97万吨，完成全年计划105.49%；精煤产量256.5万吨，完成全年计划106.88%；掘进总进尺13059米，完成全年计划101.96%。该矿还被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业特级安全高效矿井”。

面对这份沉甸甸的成绩单，冯云贵百感交集。这份优秀答卷是他学以致用的成果展示，更是水峪煤业向精益求实效的有力佐证。

做好探路者  思想理念大提升

“思想相互碰撞，智慧接续涌流。”这是冯云贵在焦煤教育培训基地学习后的真切感受。在一次次学习交流和思想洗礼中，冯云贵对像水峪煤业这样的老矿井如何推进精益化走深走实逐渐有了清晰答案。

学如弓弩，才如箭镞。围绕精益化管理核心，水峪煤业成立了精益化管理办公室，制订了精益化管理工作实施方案，发挥精益化试点表率作用，扎实推进精益安全、精益生产等6方面的精益化管理。

安全不牢，地动山摇，安全是企业最大的效益。冯云贵深知，老矿井在安全生产方面有许多优良传统，但深层次剖析后，一些看惯了、干惯了的不安全行为屡禁不止，给安全带来了威胁。

善于在司空见惯处多发问，在习以为常处多钻研，推动“抓了”向“抓牢”转变。水峪煤业坚持问题导向，将精益安全与杜邦安全管理体系相结合，从规范员工不安全行为着手，打出一系列安全行为治理的组合拳，“所有事故是可以预防的”这一理念逐渐深入人心。

“我虽然学的是综采专业，但书本知识和实际操作还是有差距。多亏了这本口袋书，让我们工作起来底气十足。”水峪煤业智能化综放队员工曹大帏迫不及待地向记者展示。该公司在以往岗位描述基础上，根据新的安全生产法再次修订了岗位安全描述细则，制作成口袋书，方便员工对照岗位，一一对应，干什么、怎么干等一目了然。同时，把员工的安全行为治理专题讲座的知识运用到实际中，凸显工作流程、作业标准和危险因素预知预想等，让员工对所在岗位的安全风险更加清晰。

不仅如此，该公司扎实推进落实行为治理纠查、通报、处罚、分析、专项整治、专题会议、综合监管、人性化管理、培训、考核等10项制度，梳理出涉及45个岗位工种，1253条“三违”风险清单，使员工能够更系统地了解本岗位存在的“三违”风险。

如今，水峪煤业每一名员工都能自觉对照标准来作业，而且做到了知其然更知其所以然。自开展行为治理以来，一些平时看惯了、干惯了的不安全行为在水峪煤业变得越来越少。该公司“三违”重复发生率下降了60%以上，为严峻形势下的安全生产奠定了扎实基础。

做好开路者  重点管理大提速

责任的落脚点在于行动，管理的落脚点在于现场。安全生产是一项长期艰巨的工程，在抓好人员行为治理基础上，冯云贵提出将精益安全重点放在精益现场管理，以作业现场为中心，流程优化为手段，达到现场安全动态达标。

围绕目标，该公司制定下发了采掘开工作面及大巷安全生产标准化动态达标建设实施方案，明确了各采掘开工作面及系统大巷三个阶段性建设目标，细化了规范化、线性化、明亮化、清洁化“四化”达标标准。

为更好推动安全生产标准化动态达标，冯云贵带领相关人员积极走出去，到其他兄弟单位对标对表，各专业人员认真学习，对照标准，总结出了一系列可推广的经验。同时，该公司自我加压，提升安全生产动态达标标准，开展“全面集中排查——依据问题制定动态达标规划——建立动态达标项目清单——依据时间节点逐步推进、定期验收”的“四步走”方式，扎实推进安全生产标准化动态达标工作。

在采掘工作面将施工图牌板融入党建墙中；制作井下变电所及工作面移变主辅接地线悬挂接地标志牌，更好地分清主辅接地线；井下无极绳梭车加装配重箱，并刷漆喷安全警示语，保障坡度上运输大型设备的安全性能……一个个亮点项目脱颖而出，让标准化大放异彩。

“班长，这次动态班评估，咱们班又是全队第一！”看着队部会议室刚公示的动态评估排名表，智能化综掘队员工侯秀青满脸喜悦。

水峪煤业坚持将动态班评估作为安全生产动态达标建设的重要举措，并不断完善安全生产动态班评估管理办法，明确了A、B、C三个等级的奖罚标准。通过班班动态评估、次月汇总通报、奖惩随月工资兑现的形式，以经济杠杆充分调动各队组、班组抓安全提标准的主动性。

2022年第四季度，水峪煤业开展动态班评估500余次，队队有特色、班班有比拼的良好氛围有效促进该公司实现了工程质量精品化、标准化建设精细化。

做好攀登者  技术攻关大拓展

技术创新是企业高质量发展的动力源泉，也是安全生产的重要保障。深有感触的冯云贵以前所未有之决心、力度、投入，在智能化建设、顶板治理等方面开展重大技术攻关，持续提升安全核心装备水平和管理效能。

“老矿井井下地质情况复杂受矿压影响，两巷超前维护区底鼓、帮鼓严重，需要大量扩帮、起底，支护是个大问题……”在焦煤教育培训基地的学习交流中，冯云贵发现不少矿老井都存在类似的困惑。

带着问题寻找答案、带着思考谋划发展。冯云贵组织成立课题组，并亲任领题人，带领团队成员到矿井深入调研，经过仔细研究、制定方案、创新工艺，最终结出了“综采工作面超前段支护精益管理”的硕果。

水峪煤业十采区皮带巷维修推广使用注浆锚索，提高支护质量；对十采区皮带巷变形严重段采用锚网喷配合钢管混凝土支架的联合支护方式，减少了巷道围岩移近量，降低了大巷维修成本；在锚网索支护巷道推广使用锚杆扭矩倍增器，提高劳动效率，锚杆的预紧力达到要求并与锚杆初始受力均衡一致……一系列创新成果为矿井安全增添了无限动能。

“我们建成了首个切眼长280米的大采长智能化放顶煤工作面，81106工作面单产水平由18万吨/（月·个）提升至22万吨/（月·个），回采工效由116吨/工提升至253吨/工，单班生产人数由24人减至14人，实现了少人则安。”水峪煤业总工程师李生亚说。

这是水峪煤业智能化建设的一个亮点。该公司认真落实同步推进“两个转型”的要求，进一步加快数智化建设，建成了占地1596.29平方米，集监测监控、人员定位、皮带集控、智能化工作面等16个子系统集中显示、集中控制的汾西矿业规模最大、标准最高的指挥中心。同时，该公司完成了井下变电所、排水泵房等硐室的无人值守改造及运输、供电、通风等各系统的升级改造；6台瓦斯智能巡检机器人分别在井下中央变电所、水泵房、候车室、无极绳操作室、绞车机头等代替人工巡检……一项项措施织起了安全防护网。

1月8日，水峪煤业召开安全环保工作会，宣贯山西焦煤2023年安全环保工作会议精神。冯云贵在会上表示，将带领大家以超常规的工作状态、超常规的工作举措，紧盯重点领域、抓住关键环节、压实各方责任，为全方位推动新焦煤高质量发展贡献更大力量。

精彩点评

●  冯云贵经理学习归来后，让我对精益化管理有了深刻理解。精益安全要深入系统分析问题背后的问题，不捂不盖、不藏不掖，真查、真抓、真管，让精益成为习惯，不断提高全员的责任意识、敬畏意识、底线意识，真正把责任担当扛在肩上，切实做到学以致用，学用结合。

——汾西矿业水峪煤业安全副经理 翟灵俊

● 冯云贵经理参加学习后，带回来一系列新思路、新理念、新方法，开阔了我们的工作思路。今年是山西焦煤乘势而上开启第二个“三步走”新征程的起步之年，我们要全面推动精益安全，筑牢安全生产根基，抓好基层、基础、基本功建设，努力做到工作标准再提升、业务水平再提升、管理水平再提升。

——汾西矿业水峪煤业调度指挥中心主任 靳职鹏