汾西矿业营运分公司纪委监察科深入开展效能监察工作，以把握四个环节为抓手，完成新时代下企业安全生产中节支降耗、提质增效的目标，确保工作实效。
　　把握节点巡查环节。该公司实行周检月巡季考核的方案，将效能监察深入到基层站段、车间的日常工作中，通过“听、查、看、问、析、提”方式对监察项目的效率、效益、效果情况进行跟踪督查，深入了解各环节存在的突出问题，提出整改建议，并汇编成效能监察月报进行点评，季度进行考核。
　　把握素质提升环节。该公司效能监察专业组定期对基层站段、车间的工作人员进行培训讲座，使“强化技术素质，深化业务学习”落到实处。监察科执行优奖劣罚机制，并与年终评模和今后的晋级进行挂钩，以此激活职工学习技术的热情，提高工作质量。
　　把握长效巩固环节。该公司监察科从管理中的突出问题、薄弱环节入手，进行事前预见性监察、事中高效性监察和事后跟踪性监察，认真履行效能监察职能，牢固树立“以监督的方式参与决策，在参与中实施监督”的思想，坚持循序渐进，讲求实效。
　　把握成本控制环节。该公司深层次地在成本计划体系上实行预算控制，在发生费用过程中有监察、有分析、有考核，将各部门的权责和预算管理紧紧结合起来，执行严格的成本管控，通过召开“价格联审”，降低生产成本，提高行政效能，实现平稳、健康、科学发展。