今年以来，霍州煤电木瓜矿充分运用三种意识、七种方法，将杜邦安全管理体系全方位融入日常生产工作中，思想先行，创新驱动，用精益化管理破解安全密码。 

警示教育全员通关

“误操作危害大、支架下落把人伤，这是一起机电事故，死亡一人，事故原因是……”“抽考合格，可以入井。”在8月23日周一安全例会上，综采队联点包队干部张艳军正在抽考机电工李瑞林对三起事故警示教育案例的掌握情况。

为深刻汲取煤矿事故教训，进一步查找安全生产过程中的突出问题和薄弱环节，从7月份起，木瓜矿集中开展了月度安全警示教育全员过关，推动安全管理目标由“零事故”向“零隐患”升级。

该矿通过收集煤炭企业安全视频教学案例，利用早调会前10分钟、区队周一安全例会组织广大干部员工观看，把那些真实惨痛的事故案例直观地展示在大家面前，产生强烈的视觉冲击，用事故教训让员工深刻认识到事故的可怕、生命的可贵和安全工作的重要。在事故案例教育的基础上，该矿还开展了安全大反思、大讨论活动，要求全员撰写心得体会。

为确保员工真正掌握每起事故案例的具体情况，该矿每月初都会编印下发《事故警示教育案例简介》，一周学习一起，月底一次通关，由联点干部进行全覆盖抽考，周一早调会通报。发现掌握不清的一律不得入井作业，直至培训合格。经检验，一次通过率达97%。“我们将不断强化活动效果，把安全警示教育案例学习持续开展下去，通过VR事故体验、井下现场抽考等丰富安全培训方法，提高员工对安全培训的认可度，不断提升全矿的安全管理水平。”安全管理科副科长王建栋如是说。

该矿还把提升员工素质作为安全警示教育的一项重要内容，创新实施科队级干部专业化能力提升、科室培训下基层、“导师带徒”点单式经验教学强化培训，进一步提升了管理人员的安全管理水平和员工自我保护能力。

安全责任全面落实

在木瓜矿井口安全信息站内，一排整齐有序的干部下井检查表档案夹格外抢眼。随手打开一个，可以看到一张张表面沾着煤尘、油渍，填写却整齐详尽的干部下井信息表。每张表都详细记录着某管理人员当班的行走路线、培训内容、抽考情况、所查隐患和处罚结果。信息站对全矿180余名管理人员的下井情况实行周通报、月兑现。

与之对应的还有整齐摆放在安全管理科文件柜里的地面走动小分队行为档案。该档案详细记录着非生产口管理人员每次主要检查路线、检查地点、存在的主要问题、依照的标准条款、整改措施、责任单位、责任人、整改时限、隐患复查情况等。同时，安全管理科、政工科不定期对档案进行督导检查，切实转变管理队伍工作作风。 

这“一人一表一档”就是该矿推行的干部管理机制。这种机制规范了干部管理行为，增强了干部的管控力和执行力，提升了矿井的安全管理水平。

今年以来，该矿对标杜邦十大安全管理体系，重新梳理安全管理在用制度130项，每月确定3—5项“定期复盘”，消除安全管理盲区。管控特别对管理人员的下井时间、必查内容、隐患质量等进行了严格规定。如井下小分队不再固定时间、固定线路，要保证随时通知随时集合，突出体现在四点班、零点班薄弱时段；下井前后要由信息员现场拍照上传至群共享，所到工作面必须有跟班副队长或班组长的亲笔签名，并当面告知所查隐患等，能当场整改的绝不拖沓，进一步加强了业务部门与基层区队的合作联系。

从普通员工到各级干部，到业务科室，木瓜矿安全管理机制层层递进，环环相扣，凝聚成科学严谨、独具一格的安全管理体系。

员工行为全程跟踪

8月23日早晨6点50分，综采队员工列队进入澡堂更衣，系帽带、围毛巾、扎袖口、戴手套……一整套流程动作娴熟，井然有序，这是员工行为规范军事化管理的具体体现。该矿所有队组都是如此。

下半年，木瓜矿从严从细规范员工安全行为，包括入井前、井下通用、井下各工作面三类96项，重申并丰富了“安全为天、生命至上”的安全理念。

该矿还创新开展了岗位作业流程标准化示范岗评比，制定了46个岗位工种达标计划，明确达标人员、时间节点、达标标准，分工种分批次进行验收。选出“规范操作星”，录制规范操作视频，实现岗位操作培训“可视化”，利用视觉冲击配合文字注解，规范员工操作行为，累计完成10个岗位示范视频的拍摄，引领各岗位员工上标准岗、干标准活。

为进一步强化责任担当，该矿树立“合作共赢”思想，以正面激励为主，负面约束为辅，实行全员安全诚信记分机制，从工作作风、行为规范、工作实绩、奖励机制四方面对干部员工进行评价，逐步将结果考核转变为过程监控，将被动管理转变为主动管理，不断提升精益安全管理水平。