“11月份，综采一队盘活复用了20根DW45—200/110G高钛合金钢单体液压支柱，价值30000元；机电装备部盘活复用铠装电缆260米，价值184080元；井下机电队盘活复用30架1.4米皮带机H架，价值18900元……”

这是12月9日在山煤国际霍尔辛赫煤业精益化管理项目推进会上，精益化管理办公室主任张勇一口气汇报出《优化周转物资管控环节，提升资产管理水平》项目里，基层单位千方百计盘活“沉睡”资源，所取得的一系列成绩。

成本是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障。盘活闲置物资，使其得到充分利用，才能实现物资高效精益化管理，从而激发矿井降本增效的澎湃动力，全方位推动企业高质量发展。

说起以前的“摊子”，张勇打开了话匣子：“长期以来，我们在周转物资建账、调拨、领用、报废等环节存在着部门职责界定不精准、管理不顺畅、闲置物资长期占用资金等问题。由于井下条件发生变化或设备的迭代更新，退出的设备物资闲置在库房，造成物资积压处置难度大、库存物资资金占用率高……”

据了解，截至2020年底，霍尔辛赫煤业物资库存总额达2100.57万元，这其中，长期积压物资占用资金高达706万元，报废及其它资产47.43万元。这些已成为矿井高质量发展的瓶颈。

怎么办？经过多次调研和讨论，霍尔辛赫煤业总经理梁兵寻破局之策、思求进之道，主动领题深耕成本管控，在优化周转物资管控环节上做文章，有条不紊地推进各项工作。

“这是一项通过对闲置物资盘活复用，达到以‘活’代‘消’，以‘活’代‘买’的工作……”梁兵坚定不移地说。

那什么是“消”呢？就是通过划拨、报废、折旧处理等举措将库房闲置物资“消”下去，减少库存总量和资金占用额。

那什么是“活”呢？就是对周转物资进行分类、鉴定及维修，能用则用、能修则修，使可用物资“活”起来，减少新购投入成本。

成本管控有门道，霍尔辛赫煤业有一套，采取了一系列攻坚举措。

“我们成立项目组明确分工和职责，积极对闲置设备全面摸底，根据设备类型、完好程度及故障等级分类统计建立台账，全面梳理完善周转物资管理制度和流程等。”项目组成员胡冰洋介绍。

建立周转物资动态信息库，逐步完善周转物资在用、闲置、待修、转移、报废动态管理体系，实现数据信息实时共享。

建立有效联动机制，周转库实时登记周转物资动态数据，通过信息技术传输至专管部室，再进行统一调配使用，实现监督到位、调拨高效。

……

此外，该项目负责人梁兵每月定期进行周转物资现场办公，一再强调：“能利用则利用，能不买则不买，积极对接联系有设备需求的单位，尽最大努力实现闲置设备有效价值。”截至目前，该公司存储物资场地卉懋园、矿区工业广场已完成物资盘活复用 428万元。同时，在废旧物回收利用场开展了义务劳动分拣，一根根可用锚杆、槽钢等从废料堆里被分拣出来，仅此一项就可节约投入11万元。

滴水成河、粒米成箩。现在，霍尔辛赫煤业人人心里有本经济账，上下齐心念好成本管控“紧箍咒”。“我们将闲置多年存放于库房的128根变形损坏瓦斯管进行修补加工再利用，就节省了材料费达277588元。下一步我们将持续开展盘活复用、修旧利废工作，想方设法开源节流、降本增效。”瓦斯抽采队副队长康向荣告诉笔者。

日日动态明，月月底数清，形成了科学完善、运转高效的物资管理体系。“我们加强库房存量物资管理，强化指标考核，用指标说话，将指标层层分解落实到各部门、各岗位和每一名员工身上，全面强化全员成本管控和精打细算意识，最大限度地盘活了闲置废旧的设备配件等。这一‘消’一‘活’之间，释放出成本管控的‘倍增效应’。”霍尔辛赫煤业项目组副组长、计划企管部部长王晓明如是说。倡导“以奋斗者为本”，该公司还积极落实正向激励，每月开展先进团队与优秀个人评比表彰。一系列硬核举措，营造了全员一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效的氛围，持续消除浪费，不断创造价值。

好风化雨滋润田苗，降本增效人人比拼。霍尔辛赫煤业优化周转物资管控环节，提升资产管理水平，小切口带来成本管控大变局，在强力推进精益化管理的道路上结出了丰硕成果：目前，周转物资调拨效率提高50%以上，盘活周转物资降低资金占用，减少成本支出达300万元。