“11月份，全矿安全形势稳定，不安全行为发生率比上月有所下降，大多发生在综掘队组，主要原因是生产组织不合理，抢时间、赶进度。12月份的重点是安排好采掘衔接工作……”12月1日上午9点，山煤国际霍尔辛赫煤业安全副总工程师师亮亮正在安排当月安全重点工作，他条分缕析，句句切中要害。

这样快捷、高效、精准的安全分析是怎么实现的？这还得从该矿推行不安全行为管理体系说起。

安全管理是一门艺术，同时也是一个项目，一项系统性工程。作为现代化新矿井，霍尔辛赫煤业在安全管理上精耕细作、不断创新。根据经验，矿井88%以上的事故是由人为因素造成的，不安全行为已成为导致事故频发的重要因素。

对标杜邦十大安全管理理念，今年伊始，霍尔辛赫煤业根据精益安全管理要求，借智引力，以打造不安全行为综合治理平台为基础，加强不安全行为管理体系建设，全矿干部员工安全理念进一步提升，安全生产水平迈上新台阶。

师亮亮打开电脑，饶有兴致地介绍该矿安全管理的“军师”——不安全行为综合治理平台。透过这一“最强大脑”，一个个详实准确的数字、一条条对比曲线、一幅幅柱状图映入眼帘。

记者发现这不仅是传统意义上的“曝光台”，还能看到每月、每季度、每年的不安全行为数量对比曲线，甚至能看到不安全行为动因分析等。

那么，这些数据是怎么来的呢？带着疑问，记者走进了该矿安全监察部，发现每人桌上都有一本被翻得很黑、很厚的书，这是他们的“工具书”——《不安全行为结构化分析标准》。

安全管理人员吴占背告诉记者，他们对近几年发生的不安全行为进行梳理分类，整理出采煤、掘进、机电、通风等八大类近1500种情形，根据严重程度不同分为特别严重、严重、一般、轻微四个级别。同时按照违规级别、条款描述、标准用语、工作类型等八方面重建结构性不安全行为类型，梳理出结构化分析标准413条。

“违章级别：一般；条款描述：未按规定安装使用压风自救装置；标准用语：未按规定悬挂压风自救装置……”平台上，一条条标准清晰准确，有章可循。

对照标准，管理人员将每天检查出的不安全行为准确识别后，录入“系统”，经过“最强大脑”高速运转，区域热点、动因热点、工序热点自动进行数据分析，一个个数字自动生成。安全管理重点明晰，实现了向“数”迈进。

这样一来，所有数据为不安全行为动因分析带来了极大便利。安全监察部、工会等相关部门第一时间与发生不安全行为的人员谈话谈心，根据管理因素、专业能力、心理状况、生理状况、作业环境、生活环境六种动因类型进行分析，形成动因要素。

该矿综采二队党支部书记、副队长原登亮深有感触地说：“现在每天都有谁违章，为什么违章，在平台上看得一清二楚，抓安全更有重点。”

7月份，该队组进行初采，员工需要进入煤帮侧作业，多次发生护帮板打设不到位，刮板输送机未闭锁进行煤帮作业的不安全行为，给安全带来了很大隐患。经过分析大多是由于员工心理因素造成的。

“地质条件不好，出煤受影响，员工士气不高，我们也做了好多思想工作。”原登亮说。在这种情况下，该矿安全监察部门采取心理疏导+帮教的方式，对发生不安全行为人员进行二合一的安全教育，同时对全队组人员进行专业心理疏导，让大家卸下包袱，轻松上阵。

这些改变了过去以罚代管、单一经济处罚的方式，变安全管理人员为员工心理辅导员，用更加细腻、温和的方式不仅对不安全行为人员进行劝解、帮教，并让其参加工伤体验，为他讲清楚“三违”的重要性，同时也为所有员工从心底解开心结，变“要我安全”为“我要安全”。

如今，队组管理人员抓安全更加得心应手，安全管理人员管安全更有的放矢。吴占背说，根据上月分析结果，不仅能对发生不安全行为的队组、人员进行重点监督，还方便提前制订预防措施。

根据10月份发现的采掘工平时搬运重物时，容易因组织不到位，砸到脚指头的现象，11月份，该矿及时采购一批特种胶靴，脚趾处增加钢板，减少砸伤情况的发生，有效降低了不安全行为的发生。

一步紧似一步行，一锤接着一锤敲。从安全管理“普遍撒网”到“重点捕鱼”，从“被动整改”到“主动防范”，从事后应急到超前预防，霍尔辛赫煤业积极推进不安全行为管理体系建设。截至目前，该矿不安全行为发生数量同比下降20%，重复发生率同比下降50%，交出了一份满意的安全成绩单。