三是贸易实力持续增强。煤焦经销巩固了武钢、攀钢、鄂钢等老客户，发展了邢钢、柳钢、淮矿电力、国电武汉等新客户，在整体价格和利润下降的情况下，煤炭发运量创近年来新高；洋浦公司收缩贸易品种，专营成品油业务，实现利润1300多万元；化工材料公司延伸上下游业务链条，提高资金利用率，经营利润同比成倍增加；机电设备经销部巩固内部市场，强化服务职能，并大力开拓外部市场，成效明显。项目开发部履行外采内供职能，坚持市场化运作，降低集团公司采购成本。金属矿产公司、物资再生利用公司在巩固拓展业务的基础上，积极探索了实体化经营的新营销模式。国发艾德公司强化自身硬件建设，致力于自主研发产品，全面提高市场竞争力。涉外经销部勇于创新，建立“山焦国发微商城”网络销售终端，加大产品宣传力度，将食品业务做的有声有色。港口管理部积极开展预收转付的低风险业务，并利用港口优势，探索下水和出口业务，出口焦炭5.5万吨，为进一步拓展业务范围积累了经验，探明了焦炭出口业务的发展方向。

四是不良资产持续降低。公司按照依法推进和量入为出的原则，加大案件处理和遗留库存处置，全年结案3起，收回资金665万元。年度清收陈款4300多万元，资产保全5367万元，清零8家陈欠户，与4家欠款户签订还款协议。遗留铬矿库存全部处理，消化亏损4341万元，回笼资金3514万元，每年节约200万元堆存费。

五是企业文化鼓舞人心。围绕公司成立二十周年组织活动，开展了“我与国发共奋进”征文活动，拍摄了反映公司二十年成长历程的电视专题《志在大海》，整理编修了《山焦国发志》，举办了“国发的改革发展”研讨会，在全公司进行了生动的改革发展教育，起到了激励人心、鼓舞土气、凝聚力量、致力发展的能量和作用。

六、重大事件

（一）重大决策

1、山焦国发2015年工作报告；

2、山焦国发2014年经营情况和2015年经营计划报告；

3、变更公司董事、监事、参控股单位董事；

4、增加公司经营范围和修改公司章程；

5、山焦国发在各大银行的14项贷款、授信及担保；

6、出台了《山焦国发2015年绩效考核方案》；

7、关于国发香港公司在上海自贸区成立山焦沪生进出口（上海）有限公司的决议；

8、关于国发香港公司增资扩股的决议；

9、关于天津国发公司增资扩股的决议；

10、关于同意青岛富特利贸易有限公司股份变更，由山焦国发回购自然人股份，对青岛富特利贸易有限公司全资控股，但暂时不增加注册资本金的决议。

11、成立监事会，选举李江平为监事会主席。

（二）公司班子成员任免情况

2015年4月，免去宋铤纪委书记、党委委员职务，任命为副总经理；免去鲍水生副总经理职务，任命为党委委员、纪委书记。

（三）利润分配

2015年度未进行利润分配。

七、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

（一）2015年度财务预算执行情况

2015年累计销售收入完成 173亿元，比年初预算 156 亿元多完成17 亿元。

2015年累计实现利润-11248万元，比年初预算-9896 万元多亏损1352万元。

（二）2016年度财务预算主要指标

2016年预计完成销售收入150亿元，当期利润300万元。

八、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

2015年累计销售收入完成173亿元，利润-11248万元，上缴各类税费共计5263.8万元。

（二）安全责任

2015年，公司深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“收入是基础，利润是根本，安全是前提，管控是保证”的安全理念，紧紧围绕公司“调整贸易结构、突出主营业务、坚持三个并重、促进四个发展”的工作思路，强化“安全是企业立命之本”的安全意识，努力构建安全工作长效机制，抓防范，保安全，在安全制度建设、经营风险防控、安全绩效考核、日常监督检查和宣传培训教育做了大量的工作，全年无责任事故发生，有效的促进了安全发展。

（三）廉政责任
    山焦国发高度重视党风廉政建设，认真执行中央八项规定，对“四风”问题严厉自查自纠，组织群众路线教育实践“回头看”，大力倡导厉行勤俭节约作风，认真组织开展“反腐倡廉教育宣传月”活动，严格执行了新任干部廉洁谈话制度、“五谈三访”制度，全年无政治安全问题发生。

（四）未来展望

近几年来，国发公司的经营情况困难，但在全体干部员工的努力下，实现了平稳发展。在下一步的工作中，我们将总结经验教训，用好山西焦煤的政策支持，争取其他股东的支持和配合，发动干部员工，积极开辟市场，向市场要业绩，向市场要效益。我们坚信，在各位股东的大力支持下，在集团公司的领导下，在公司上下齐心努力下，山焦国发一定会攻坚克难，突破重围，为集团公司和各位股东交一份满意的答卷，为山西焦煤建设新型能源大集团做出应有的贡献。