“今天，我们矿的钢筋网自制车间、牌板自制车间和物资代储库正式建成投用，人力资源的岗位合并、减员增效项目也已全面推广，这四项精益化管理项目的实施，标志着我矿精益化管理工作全面启动。我们将在‘新焦煤·新理念·新要求’思想指导下，坚持‘一切以效益为中心’这一基本原则，坚定不移走好精益化管理路子，争当山西焦煤精益化管理排头兵。”近日，在霍州煤电庞庞塔矿四项精益化管理项目揭牌仪式上，该矿矿长曲建光致辞。

该矿本着“闲置物资盘活、闲地整修复用”的原则，利用一个月时间，将原先的废弃驱动机房和集控室改造成了钢筋网自制车间和牌板自制车间，将井口闲置的材料库整修为物资代储库。钢筋网自制车间、牌板自制车间可满足该矿日常井下的钢筋网消耗和各类牌板的设计、加工需求，预计每年可为矿井节约成本150万元。物资代储库目前已代储物资45个品种，代储资金153.02万元，在保障供应的同时，将有效减少储备资金的占用。岗位合并、减员增效项目自实施以来，已将井口人车司机与井口检身工、气体检测仪器发放工与头灯房管理员、强力皮带变电所配电工与皮带机头司机等8个就近的岗位进行合并，目前已精简人员24人。

早在5月中旬，庞庞塔矿就开始探索精益化管理路子。该矿邀请山西财经大学教授盖起军开展精益化管理讲座，矿主要领导带队到长治经坊煤业进行精益化管理对标立标学习。矿上先后多次召开精益化管理研讨专题会，讨论研究精益化管理实施方案，对分步实施进行安排部署。召开宣贯会，向各级管理人员传达贯彻山西焦煤关于精益化管理的要求，进一步统一全矿干部职工思想，利用矿区电子屏、广播、微信平台等媒介，全面宣传学习精益化管理的基本概念、理念思路，大力营造人人知精益、人人懂精益、人人抓精益的的浓厚氛围。

通过前期充分广泛调研、学习观摩、研究讨论后，该矿制定下发了精益化管理三年行动规划，明确了“12336”工作思路，成立相应机构，制定各专业精益化管理具体实施细则，列出责任清单，层层分解落实，按照“先易后难、先行先试、分步实施、有序推进”的原则，分三年三步全面推行精益化管理工作。

“根据精益化管理分步实施方案，结合矿井实际，我们制定了牌板自制加工、深化成本全面预算管理等75项精益化管理增收节支项目。目前，部分项目已开始实施，个别项目已初显成效，仅牌板自制加工车间每年就可为矿井节约150万元左右……”在该矿精益化管理工作启动仪式现场，精益化管理办公室主任李鹏说。

今后，该矿将继续按照精益化管理的路线规划和既定目标，进行对标立标、拓宽视野，先行先试、大胆探索，继续深入推行、分步实施精益化管理各项工作，将“精益化”管理全面渗透到安全生产、经营管控、提质增效等各个环节。同时，在制度流程、劳动组织、系统配套、工艺环节等方面实现流程再造，在组织架构、层级管理、干部任用、薪酬分配等方面实现组织再造，通过流程再造、组织再造，实现制度再造，真正趟出一条“精益化管理促进矿井高质量发展”的新路子。