今年以来，汾西矿业中兴煤业克服各种不利因素，在经营管理、煤炭销售、物资管控上狠下功夫，推行全员、全方位、全过程精细管理，优化经营管控，补齐管控短板，堵住经营考核漏洞，破除对标管理瓶颈，打响改革创新攻坚战。

精准服务换“双赢”

2020年是中兴煤业“零点方案”的决战之年。该公司对内挖潜增效，对外开拓市场，借鉴政务大厅的模式，在汾西矿业成立首家企务大厅，设立了业务咨询、信访接待、法律事务、企务督办、材料审批、计划审批等窗口，多部门联合集中办公审批，精简人员19人，全部补充到基层队组。运用网络信息化手段，拓展服务方式，优化服务流程，提升服务水平和质量，使职工群众能快速查询、办理业务，实现了办事少跑腿、工作效率高的目的。

今年以来，为缓减供需紧张的局面，该公司党政领导提出“保安全、稳运行、促营销、提水平”工作思路，带领各销售单位负责人上门拜访客户，深入一线调研，了解市场占比与需求，升级服务促销售，营销模式多元化，采取多样灵活的策略，拓宽市场找路子，精准服务保客户，想方设法把中兴品牌打响。6月3日，汾西矿业与山西美锦集团签署合作协议，中兴煤业与美锦集团山西晋煤铁路物流公司清徐站台达成协议，打造国企、民企合作发展新样本。此次合作，不仅拓宽了煤炭运销渠道，减少了运费，降低了成本，而且减少了库存，加大了市场增量，牢牢掌握夺取疫情防控与生产经营“双胜利”的主动权。

精细运营“双促进”

勤俭节约是中兴煤业一直提倡和遵循的美德。该公司全面打响降本增效攻坚战，把节支降耗指标落实到单位、班组和个人，人人考核，让职工学会精打细算，从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，杜绝了生产中存在的“跑、冒、滴、漏”现象，形成人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。

面对采掘衔接调整、完成契约化指标、实现扭亏为盈目标、推进智能化矿井建设的形势任务，该公司开展了“保安全、保工资、保发展”奋战100天形势任务教育，通过自查、访谈等形式，对安全生产、经营管控、改革发展方面存在的突出问题，定措施、重考核、有奖罚，从职工认识、安全管理、技术管理、设备管理、企业运行质量、职工幸福指数和企业形象等七个方面入手制定并实施“改革创新、提档升级”方案，针对查摆出的255条问题，制定了376条提档升级措施。

精益管理“双提升”

契约化管理是中兴煤业今年打赢“扭亏为盈”攻坚战的重要抓手，按照“零点方案”三年规划，该公司24个部门签订了契约化管理目标责任书，层层分解指标，级级传导压力，通过刚性考核，使千斤重担人人挑、人人肩上有指标。建立“预算指标目标引导”考核体系，按照“全员参与，不参与无收益”的原则，要求各单位核定生产能力、原煤质量及开拓掘进进尺、各项费用投入等情况，精准测算契约目标。围绕“寻标、对标、建标、提标、创标”找差距，抓住成本管理的每个要素，划小核算单元，测算最优指标，落实管控责任，推进全员、全过程、全要素、全价值链的成本管控，实现全方位降本增效。预算管理部门实行契约化管理的督导考核，每月对各系统科室一分析、一总结、一考核、一提升，一方面分类建立台帐，分析对比，制定问题解决方案，一方面按照指标细化分解任务，及时兑现奖罚。目前，该公司非生产性费用在2019年基础上下降5%，材料费用下降10%，电耗成本、修理费用同比下降5%。

创新成立采煤专业化维护保养队是精益管理最有效的体现。去年8月2日，该公司引进汽车行业“4S”店的管理经验，抽调精兵强将，成立了采煤专业化维保队伍，形成了一套具有自己特色的维护保养的管理模式。由于设备零部件保证第一时间进行更换，材料配件油脂等费用下降3.2%，因机电设备造成影响生产情况下降18.6%。通过近十个月的努力基本实现了变“滞后检修”为“超前维护保养”，设备故障率下降28.5%。

中兴煤业坚持效率、效益导向，找准精益管理关键点，精准服务、精细运营、精益管理，全力以赴推进智慧矿山建设，为企业高质量发展而努力奋斗。