8月29日，汾西矿业新产业发展有限责任公司揭牌成立，标志着汾西矿业延续了40多年的厂办大集体企业开始退出历史舞台，汾西矿业掀开了改革转型、高质量发展的新篇章。

扬改革之帆

近年来，随着煤炭市场大幅波动和经济体制深刻变革，机制活力不足、资源枯竭、后勤包袱重等问题日益凸显，成为制约汾西矿业发展的瓶颈。

惟改革者进，惟转型者活。按照集团公司改革总体部署，汾西矿业提出了打造产品生产型、专业经营型、市场服务型“三型”企业的战略规划，在体制机制、管理模式、运营体系、选人用人等方面打破藩篱、革故鼎新，以非常之力深化企业改革。

深入推行契约化管理。年初，汾西矿业与所属52个经营单位签订了契约，契约化管理工作全面铺开。截至目前，汾西矿业煤炭、化工、贸易、电力、机修板块利润飘红，南关煤业等一批长期亏损企业实现了扭亏为盈，水泥厂等一批建筑建材企业实现了减亏、止亏。最先试行契约化改革的新产业发展公司橡塑制品厂注塑、托辊小组一个班的产量增加了近20%，职工工资人均每月增长了500元。

加快厂办大集体改制。汾西矿业涉及改制的30户企业均属于原多经工贸公司。他们撤销了该公司，成立了新产业发展有限责任公司，通过关闭清算、国有控股、国有独资、国有参股或退出等方式，统筹推进改制工作。目前，介休晋星劳务派遣有限公司、玻璃钢综合厂等6户企业完成改制，11户企业编制了分户方案，逐步构建起了新产业公司发展的四梁八柱。

整合重组稳步推进。按照省委省政府部署，汾西矿业以山西焦煤化工公司为主体，抢抓整合重组机遇、做大民爆板块。目前，山西焦煤化工公司已完成了实质性整合重组，为下一步整合全省国有民爆企业、组建山西民爆集团奠定了坚实基础。

借鉴华晋焦煤明珠矿办矿模式，对资源整合矿井、辽宁华益、水泵厂、铸造厂、汾河大酒店等混合所有制企业进行重点改革改制；加强经营项目资产质量、盈利能力、控制力、经营前景等的梳理和分析，积极推进发电厂、上海汾河实业公司、正通煤业以及左权“三矿”等项目的“腾笼换鸟”；按计划削减法人户数，职工总数、在岗人数、干部职数进一步下降。

击转型之楫

走进距介休市区5公里、位于绵山镇西靳屯村的新产业发展公司工业园区，园区沿南北坡上下三层分布，蓝色厂房整齐划一、错落有致。置身其中，能切身感受到干部职工干事创业的热情。

从2015年开始，汾西矿业将“非煤多经搞活创收”作为一项战略任务，实行主辅分离，努力打造经济增长的第二引擎，推动非煤产业开枝散叶、结出硕果。

2017年，山西焦煤化工公司实现利润6000多万元，排名全国民爆行业第13位，目前99%的产品销往外部市场。谁能想到这曾经是一个濒于倒闭的小厂子？是改革开放的春风和集团公司深化改革的决策，促使其抢抓机遇、闯关夺隘、绝处逢生，如今成为了山西省民爆行业整合的主体，实现了华丽转型。

就地取材，依托丰富的瓦斯发电和光伏发电资源，汾西矿业找到并走上了一条绿色清洁发展的转型之路。目前，汾西矿业已建成投用贺西电站一期、双柳电站一期、中兴马庄一期3座发电站，装机容量分别为6×650KW、8×500KW、8×500KW；已并网发电2.72MW的介休园区光伏站。双柳二期瓦斯发电项目、孝义园区光伏发电项目以及水峪、柳湾、高阳矿区矸石山光伏发电综合治理区分布式光伏发电项目正在积极推进。

8月10日，随着一辆载有20吨陶瓷空心微珠产品的车辆驶出汾西矿业勇龙陶瓷空心微珠厂区，汾西矿业陶瓷空心微珠产品正式对外销售。这是汾西矿业与清华大学共同开发的一项国内外领先的新材料项目。可利用煤矸石、粉煤灰、废玻璃粉等废弃物为原料，变废为宝，规模化生产制备陶瓷聚空心球产品，将带来可观的环境和经济效益。

从造屋架梁到科学运作，从依赖煤、依托煤到超越煤……汾西矿业改革转型的步伐强劲有力，让人们感受到了一个老国有煤炭企业的勃勃生机。