销售焦炭154.12万吨，实现收入38.08亿元，同比增收11.02亿元，增幅40.74%；实现利润8.24亿元；上交税费1.2亿元；累计实现工业增加值4.42亿元，这些数字是山西焦化上半年交出的答卷。

今年以来，山西焦化聚焦集团公司“一个战略，三大目标”，坚定不移抓改革，打好转型升级组合拳，点、线、面结合绘出了一幅深化改革、转型发展、安全生产、环保治理的高质量发展全景图。

“点上”发力劲头足

今年是山西焦化旗舰企业战略定位年，三年扭亏脱困的收官年，也是深化国企改革创新年，更是烯烃项目全面推进年。山西焦化多点发力，在深化改革上挥楫奋起，劲头十足。

“今年我们在去年试点单位基础上对全公司22家单位实行了契约化管理，全部明确了考核指标，下放管理权限，建立了责任明确、自主管理、自主经营的管理新机制。不到半年，干部职工自我加压、优化管理、解决问题的意识明显增强，成本明显降低。”山西焦化企管处处长崔秋生说起契约化管理后的变化深有感触。在契约化管理指标的管控下，各单位开动脑筋，想办法、干实事。

——原来，生产系统负荷由公司调度中心统一组织。推行契约化管理后，焦化厂班子成员自我提压，及时关注市场行情，多措并举降耗，积极优化生产模式，主动建议公司调度中心调整负荷。上半年，焦化厂焦炉单炉产量由21.6吨提高到22吨，每月增产约4600吨。

——甲醇厂抢抓市场机遇，开足马力组织生产，吨甲醇加工费比契约化指标低110.32元。今年二季度人均拿到奖励2505元。

——苯精制厂层层抓生产保安全，粗苯加工量由原来的12.5t/h提高到了14t/h，非芳含苯由原来的55%下降到30%左右，年可提高纯苯产量约1100吨。

——电气公司优化值班管理，变过去的分车间值班为集中值班，有效解决了值班维修力量薄弱的问题。

山西焦化还将处僵治困等工作纳入到契约化管理指标中进行考核，由山西焦化董事长、党委书记、总经理郭文仓挂帅，分管领导根据情况具体负责。相关部门抽调专人联合成立工作组，每周进行落实，倒排工期，专门推进。截至目前，已经完成一家企业出清，预计年底可以完成两家。同时，虹宝监理等三家单位的低效无效资产清算工作稳步推进；德立信公司、建安公司职工股权清理工作稳步推进。

另外，洪洞县中医院对职工医院接收工作接近尾声，“三供一业”移交和分离企业办社会工作在山西焦化取得重大突破。山西焦化还在混合所有制改革等方面奏响了改革最强音。

“线上”坚守勇攻坚

山西焦化在发展中始终坚守两条线：安全底线和环保红线。安全上，始终以紧严细实勤的工作作风，抓实抓好安全各项工作。环保上，坚持用铁手腕整改、铁力度投入、铁面孔执法、铁纪律严管的“四铁”精神，做到认识到位、投入到位、管理到位、责任到位“四到位”。

——作为地面高危行业，山西焦化对待安全“零容忍”，以反“三违”活动为抓手，持续引深反“三违”常态化工作机制。

——该公司持续开展安全生产标准化达标工作，突出安全生产清单、档案、表格、平台“四个抓手”，夯实安全基础工作。

——严格事故隐患排查治理考核，实行隐患挂牌督办制和按日计罚制，对不按时治理隐患的责任人进行停职培训，对隐患整改不力的人员严肃问责。

一项项制度可以看出山西焦化在安全生产上的决心和力度。在对待“三违”上，该公司规定进入“三违”人员学习班的人员，无论干部职工，都只发生活费，进行不少于三个月的离岗培训，直至考试合格方可重新上岗。

在环保方面，山西焦化也紧抓不懈。在去年环保压力不断增大的态势下，山西焦化获得了临汾市差异化对待政策，缩短了结焦时间，保证了生产正常运行，抓环保切实抓出了效益。

山西焦化焦炉脱硫脱硝及余热回收项目采用目前国内领先处理技术，如今1#—6#焦炉烟气排放均能达到特别地区的排放值，为焦化行业废气深度、焦炉烟气治理提供了借鉴性经验。同时，该公司在废水处理方面也有方法——通过中水处理项目，使吨焦消耗在原有国家标准每吨焦炭不超过0.3吨基础上，降低到每吨焦炭不超过0.2吨。

在山西焦化的生产厂区里有一座巨大的穹隆顶的建筑，这就是该公司全封闭煤场，该项目以三心圆柱面网壳结构作为煤场封闭型式，钢结构网壳跨度130米，高度达53米，施工采用山墙起步、高空散拼的方法，是目前省内高度最高、跨度最大的全封闭煤棚工程。该煤棚能够有效治理煤粉扬尘，具有良好的经济效益和显著的环保效果。

今年上半年，山西焦化主要污染物排放量同比均大幅下降，争取到政府环保节能资金500万元，这些钱又被用于环保项目改造，为蓝天碧水保卫战作出了积极贡献。

“面上”开花成效显

实现企业高质量发展，涉及到企业的方方面面。其中他们提出打造“百年焦化”的宏伟目标，也为企业定下了新方向。山西焦化作出了正确的战略选择，资产重组工作圆满收官。

1月25日，对于山西焦化来说是一个历史性的时刻。山西焦化发布公告收购中煤华晋交易事项获证监会核准通过。自此，山西焦化成功转型，打通了煤焦化全产业链，有效改善了股份公司资产质量和财务状况，股份公司资产负债率降低到49.38%，为十年来最低。山西焦化对股份公司的持股比例达到了54.14%，真正成了控股股东，这使得山西焦化能够有更大空间、更多选择开展多层次的资本运作，为甲醇烯烃一体化项目建设资金筹措奠定了基础。

甲醇烯烃一体化项目作为山西焦化转型发展的接替项目，是山西焦化的希望工程，更是生命工程，一直在稳步推进。按照同步推进、效益为先的思路，山西焦化拟定了分两期建设的计划，一期建设100万吨/年焦炉气制甲醇综合改造项目；二期同步建设的60万吨/年甲醇制烯烃、100万吨/年煤制甲醇项目。一体化项目全部投产后，将形成200万吨甲醇、60万吨烯烃的完备产业链。

山西焦化以市场为导向，创新经营模式，积极开展外采统销，在创收增效的同时提高了企业在焦炭市场的话语权和影响力。2018年上半年外采统销焦炭15.15万吨，增收2.51亿元。

山西焦化积极推动辅助单位的专业化管理、市场化运作，借助山西焦化的人才、资金和品牌、技术优势，大力实施“走出去”战略，开展对外技术服务。建安公司、德立信公司上半年生产经营均取得好成绩。对外技术服务签订了印尼喀钢年产55.5万吨焦化项目开车技术服务分包合同，输出人员41名。焦化仪表维护设计等签订外部合同15份。与西山煤电、国新能源、美锦集团等开展初步技术交流，已确定待签订合同三份。

棋局已展，顺势而动。山西焦化将继续抢抓机遇，坚定不移地打好企业高质量发展这场持久战，努力建设独立焦化旗舰企业和全国一流的现代煤化工工业园区。