2018年12月31日，国家主席习近平发表的二〇一九年新年贺词中提到“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”在山西焦炭发展历程中，4000名山西焦炭干部职工就是一群在新中国改革发展道路上历经千辛万苦，经受千锤百炼，依然初心不改的追梦人！他们在新中国这片激情如火、意志如钢的土地上，在集团公司的正确领导下，不负韶华，唱响了一曲“迎风起跑，追逐梦想”的华美乐章！
　　70载高岸深谷，70载沧海桑田。2019年，也是集团公司成立18周年、山西焦炭成立16周年。在新中国的历史进程中，山西焦炭人凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石的韧劲，筚路蓝缕、披荆斩棘走出一条百折不挠的奋斗之路。期间遇到过困难，经历过挑战，但山西焦炭人不懈奋斗、与时俱进，用勤劳、勇敢、智慧书写着山西焦炭多年来取得的成就，展现出广大干部职工积极向上、奋发拼搏的精神风貌，一笔笔浓墨重彩、一幅幅精彩画卷将山西焦炭的发展历程展现在大家面前……
　　山西焦炭的诞生和发展具有鲜明的时代特征。“世界焦炭看中国，中国焦炭看山西。”山西素有“焦炭王国”之称，由于煤炭资源丰富，形成了大量的独立焦化企业，辉煌时焦炭产量占到全国产量的50%、全国出口量的80%和国际市场贸易量的48%。在这一背景下，山西焦炭行业的快速发展也带来了一系列问题：焦化行业无序竞争、产能过剩、环境污染和资源浪费……
　　为规范全省焦炭产运销管理，2002年，山西省政府在对原山西省煤炭运销总公司焦炭运销公司、山西省冶金物资总公司、山西省焦炭出口协调服务中心、山西省乡镇企业焦炭（供销）集团总公司四家单位整合的基础上出资组建了山西省焦炭集团有限责任公司（以下简称“山西焦炭”），属于省国资委监管的原34户省属国有骨干企业之一。山西焦炭的组建是山西省委省政府为加快推进经济结构战略性调整，实施焦炭行业大公司、大集团、大经贸战略的重大决策，也是山西省改革焦炭运销体制，优化焦化工业结构、实现规模经济的重要举措，自成立以来对形成山西省焦炭产业整体优势，提高焦化企业市场竞争力起到了积极的促进作用。
　　在发展过程中，山西焦炭先后经历了两次整合重组。随着焦炭市场变化，按照山西省政府国企改革和全省焦化行业兼并重组要求，2010年底，省政府决定由山西煤销集团整合重组山西焦炭，成为煤销集团的全资子公司；2013年5月底，山西省政府决定由山西焦煤整合重组山西焦炭。自此其成为集团公司的七大重要子公司之一。
　　经过发展，目前山西焦炭拥有公司资产总额115亿元，子分公司29个、职工4000余人,已初步形成了集焦化生产、运销、煤焦贸易、仓储物流、现代电子交易以及新兴产业于一体的大型焦化生产、贸易、物流企业，现有一个介休工业园区，2座焦化厂、1座化工厂、焦炭产能200万吨，甲醇产能20万吨，一条铁路专用线、煤焦发运能力270万吨。下属主要有国内贸易公司、经销公司、国际贸易公司、产业投资公司、天津仓储公司等7个物流贸易类企业。同时，还是中国炼焦行业协会副会长单位、山西省焦化行业协会常务副会长单位、山西焦化企业联盟常务副理事长单位、山西焦炭（国际）交易中心董事长单位。2004年山西焦炭牵头改组山西省焦化行业协会，参与了我国第一部焦化行业地方法规《山西省焦化产业管理条例》的制定；2007年与省焦协牵头，联合省内外大型焦化企业，共同发起组建了山西焦化企业联盟；2011年与省焦协、大连商品交易所共同推动全球首个焦炭期货成功上市；2011年牵头联合省内外33家大型骨干焦化企业、钢铁企业组建了山西焦炭（国际）交易中心，成为全国第一家焦炭现货交易市场。山西焦炭积极探索企业实体化运作和贸易转型，推进介休焦化工业园区规划落实、炼焦煤基地建设和天津10万平方米煤焦仓储基地运营。2010年9月被中国企业联合会和中国企业家协会共同评定为“中国企业500强”，排名第433位。2012年营业收入达到327亿元，为历史最高。

代行职能强管理

2002年3月成立到2014年11月底，山西焦炭坚持走代行政府管理职能和实体产业发展相结合的道路。在焦炭运销管理阶段，根据省政府及相关部门授权，山西焦炭承担着对全省焦炭运销进行统一管理、代征焦炭生产排污费、对炼焦用煤环节煤炭可持续发展基金查验补征、已炼焦用煤环节煤炭准销票查验回收四项职能。山西焦炭强化全省焦炭公路和铁路运销服务管理，积极配合省政府对焦化行业进行清理整顿和兼并重组，确保政府各项费金应征尽收。截止2014年12月，总计完成焦炭出省运量7.07亿吨，代征焦炭生产排污费71.7亿元，查验煤炭可持续发展基金已缴证明折算原煤8亿吨，查验煤炭销售票4.5亿吨。2007年3月，山西焦炭受山西省环保局委托代征焦炭生产排污费，以体现“谁污染谁治理”“取之于排污，用之于排污”的原则，当年征收焦炭生产排污费总额达到18.5亿元，占到全国征收排污费总额187亿元的9.89%、占到全省排污费征收总额27亿元的67.7%，是2006年的2.6倍，相当于2003—2006四年征收额的总和。2007年3月—2011年的5年间，山西焦炭累计代征排污费60.99亿元，占省环保系统同期征收排污费总额的61.4％。2007年3月—2014年11月，8年期间共征收排污费71.78亿元，超额征收13.87亿元。
　　山西焦炭代征工作加快了山西省淘汰落后产能的步伐，促进了节能减排重点工程和蓝天碧水工程进度，为山西省的环保事业作出了突出贡献，得到国家发改委的首肯，有效规范了焦炭运销管理秩序，为全省煤炭和焦炭工业可持续发展、节能减排和改善生态环境作出了应有贡献。
　　发展实体齐奋进山西焦炭在充分发挥政府职能优势的同时，以国家、省委、省政府焦化产业政策为依据，从整合省内焦化行业入手，掌控一批焦炭生产、运输、销售企业和原料煤基地，走实体化、市场化、集团化之路，提高焦化产业的集中度，发挥规模优势，参与国内国际市场竞争，提高市场竞争能力，经过多次调研、多方论证，确立了通过走控股、兼并、收购、重组为手段的低成本扩张、走实体化发展的重要战略，力争将山西焦炭发展成为在山西省焦炭行业中具有市场控制力和核心竞争力的行业龙头企业。
　　2006年4月，山西焦炭与介休市路鑫煤炭气化公司合资兴建的第一个实体——益兴焦化项目正式启动，设计采用4.3m捣固型焦炉，化学产品回收、生化处理、除尘消烟等配套设施齐全，技术水平、环保水平、能源综合利用等方面完全符合国家产业技术政策要求，于2007年5月1日投产。随后，与山西诚海煤化公司合资建设的第二个实体项目——益隆焦化公司于2008年4月22日正式投产。2010年，由山西焦炭系统内的9家公司共同出资兴建的益达化工于2011年8月产出合格的甲醇产品。益达化工是益兴、益隆两厂焦炉煤气合理利用、增值最大的循环经济项目，也是山西省十大节能减排项目之一。2017年11月，山西焦炭益通铁路专用线开通试运营，这是山西焦炭在介休市循环经济工业园区建设的配套重点工程，是联系园区各厂的运输主动脉，主要承担焦炭、化产品等各类产品的铁路运输业务，标志着山西焦炭介休煤化工循环经济园区进入又一个新的发展阶段。至此，总投资规模达22亿元的山西焦炭（介休）焦化园区建成，实现了节能减排、绿色环保、低碳高效。2015年以来，（介休）焦化园区坚持“高碳产业低碳发展、黑色焦炭绿色发展、资源型产业循环发展”路径，以激发内部活力、降耗提效、减亏止亏扭亏为目标，按照专业化管理原则，推动契约化管理，加大园区技术改造，填平补齐相关项目，延长产业链条，促进产业转型升级。

开拓贸易添活力

2002年以来，山西焦炭在焦炭市场良好的发展趋势下，立足职能服务基础，依托丰富的焦炭资源，全面实施多元化发展战略，于2003年开始组建焦炭贸易物流板块，实现了企业由单一收费职能的管理型向管理与经营并重型的转变，进一步扩大了企业的社会影响力，提升了市场话语权，为企业的发展注入了新活力。山西焦炭通过借助在全省焦化行业的职能优势和政府授予的管理手段，联合山西知名的焦炭出口企业组建进出口贸易公司，提高山西焦炭产品在世界市场的竞争力，进行多元化发展。山西焦炭国际贸易板块2003年—2016年完成销售收入493.4亿元，实现利润2.4亿元；出口焦炭194万吨，完成销售收入57亿元，实现利润1.69亿元。2003年，山西焦炭组建了国内贸易有限公司，全面推进国内贸易业务。经过四年的发展，建起了山西省最大的焦炭能源基地，逐步走出了一条“以职能服务为基础，依托地域资源优势，积极开拓贸易市场，实现多元发展目标”的新路子。在国内贸易公司发展的基础上，部分地市公司也结合自身优势，在做好职能服务的基础上，逐步开展了以焦炭为主的国内贸易。进入2008年，全球性的经融危机愈演愈烈，焦炭市场也受到重大影响，呈现出了大起大落的态势，给企业贸易板块带来了严重挑战。山西焦炭面对复杂多变的市场形势，狠抓贸易板块基础管理，及时调整发展战略，按照“转变思想、科学应对，开拓创新、多元发展，走出去引进来”的思路，大力推进国内贸易工作，保证了国内贸易板块的稳步增长。2003年—2015年，国内贸易额累计实现779.4亿元，实现利润27514.3万元。2015年以来，山西焦炭受到银行抽贷等不利因素影响，及时调整经营战略，下发了《贸易风险防控十二条》管理制度，要求各单位提升贸易质量、紧缩贸易业务，加强环节管控、规避资金风险，贸易板块进入调整阶段。
　　本阶段，山西焦炭加强焦炭运销管理，确保政府各项费金应征尽收，积极履行行业协会职能，组建山西焦炭（国际）交易中心，探索企业实体化运作和贸易转型，在焦炭运销管理阶段，坚持走代行政府管理职能和实体产业发展相结合的道路，圆满完成了省政府交给的各项工作任务，发挥了历史作用，完成了这一时期的历史使命。

深化改革促转型

2014年12月1日，山西焦炭根据山西省人民政府《关于煤炭焦炭公路销售体制改革方案》和《关于深化煤炭管理体制改革的意见》精神，停止履行焦炭运销管理职能，山西焦炭以此为标志成为完全市场化的企业，进入新的历史发展时期。
　　面对焦炭市场持续低迷、资金紧张、收费职能取消、企业转型职工转岗和历史遗留问题等严峻挑战，山西焦炭坚决贯彻落实集团公司“11236”发展战略和深化国企改革要求，制定并坚定不移地实施“111235”转型规划，以问题为导向，以全面深化改革、推进扭亏脱困为主线，坚持“四大安全”发展理念，加快产业集聚和兼并整合，积极推进产业结构调整，实施“抓两头（焦化生产实体和新兴产业板块）、带中间（贸易和地市公司板块）”，推行契约化管理，各项工作扎实推进，扭亏脱困工作取得突破性成效。
　　为了全面实施“111235”转型规划，山西焦炭坚持“以煤促焦、以焦带煤、煤焦联动、协同发展”的理念，围绕煤—焦—化产业链上下游，全面构建煤焦化物流贸易金融一体化销售服务体系，加快推进公路物流、渣土运输、铁路专用线等项目和新型产业建设，以此实现理念转型、机制转型、产业转型、管理转型、经营转型，全力打造全国最大的炼焦煤电子交易平台、焦炭现货交易平台、煤焦化物流平台以及国际化的煤焦化价格发现中心和煤焦化大数据中心，助力集团公司现代化新型能源集团建设，实现企业转型发展。
　　为进一步提高焦炭产业集中度，调节产量，平衡供需，实现焦化市场信息流、资金流、物流的聚集和融合，山西焦炭充分发挥市场配置资源的基础性作用，在高度概括和集约传统贸易模式的基础上，紧紧抓住国家对大数据产业发展的有利时机，提出了走电子信息产业转型跨越发展的战略。2011年，山西焦炭成立了山西焦炭（国际）交易中心股份有限公司（简称焦炭交易中心），并由焦炭交易中心负责组建了全国第一家焦炭电子现货交易平台，形成了集交易、物流、金融、环保、产运销、大数据库于一体的“互联网+”现代化电子信息市场服务体系。同时，依托太原理工天成电子信息技术有限公司（以下简称太工天成）的人才、技术、市场优势，深入推进IT产业，坚持打造自主核心技术，深入发展智能化电子产品、应用软件及网络系统集成等电子信息技术。在这两家以电子信息产业为基础的双轮驱动下，山西焦炭电子信息产业发展战略得到了全面发展。太工天成针对集团公司、山西焦炭“创新型煤矿安全生产体系”“智慧矿山”等战略目标，结合多年服务于教育信息化行业的优势，将传统的机电设备操作与现代最新科技相结合，形成了智能化操作、培训的新理念，提出了《基于互联网交互式虚拟现实技术在煤矿机电设备运维操作及安全的应用》项目。该项目的核心在于资源全球化、操作个性化、学习自主化、环境虚拟化。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化主要服务业。在国家扩大内需政策的推动下，物流业呈现出稳步增长态势。山西焦炭紧紧抓住物流业市场需求持续扩大的大好机遇和自身的优势，利用互联网+物流建设的智慧物流平台（也称物流在线），立足于解决焦化企业和下游客户货运的根本需求，进一步降低煤焦运销成本，实现产运销良性互动、资源合理配置，积极打造煤焦化物流、贸易、金融服务体系，促进企业转型发展。物流公司正是在这种大势下组建的。
　　2010年，国务院下发《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，明确加快培育和发展战略性新兴产业。《决定》指出，根据战略性新兴产业的特征，现阶段将重点培育和发展节能环保、新一代信息技术等产业。随着国家对环境污染治理力度的不断加大，对环保的要求不断提升，山西省就如何加强扬尘污染治理，加快生态文明建设，改善大气环境质量提出了更高的要求。山西焦炭抓住时代需求和历史契机，决定结合环保治理需求，实行转型发展，推行新兴节能环保型企业。经过调研，决定与拥有扬尘污染治理专利技术的北京世纪讯通科技有限公司及取得山西省扬尘污染治理项目备案证的山西金坤泰科贸有限公司进行合作，将扬尘污染治理项目作为集团公司促转型、促发展的重点项目之一。此转型产业既符合国家政策要求和环保产业发展方向，又对促进山西省扬尘污染治理、改善空气环境质量，推动山西焦煤多元产业板块建设和加快转型发展，具有重要的战略前瞻和示范意义。
　　山西焦炭面对经济下行压力、资金紧张、转型转岗和历史遗留问题困扰等严峻挑战，凝心聚力、创新求变、攻坚克难，坚持“求生存、保稳定、抓改革、谋发展”的工作总基调，深入贯彻落实集团公司“11236”发展战略和“668”年度工作部署，积极实施山西焦炭“686”年度行动计划，深化“八大攻坚”，推进“六个十”工程，全体干部职工团结一致、奋力拼搏，科学调整产业结构，抓两头、带中间，有效控制和化解了各类风险，园区三厂生产组织有序进行，生产板块经营稳定向好，新兴产业逐步兴起，转型项目积极推进，贸易和地市公司化解风险、保持了稳定，维持了企业基本运营秩序。

　　振奋精神再出发

2019年，山西焦炭结合大讨论活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，吹响了“焦炭要发展，我要怎么做”冲锋号，全体干部职工思想上聚焦“我该怎么做”，行动上笃行“我要坚持做”，大家从“要我干转变为我要干”，针对本岗位工作，纷纷拿出了破解难题的“实招、硬招”，工作就像骑上了“千里马”，踩上了“风火轮”，积极性空前高涨，推诿拖延、“当一天和尚撞一天钟”的“懒政”阴霾一扫而光，干事创业充满自信，思想上的提升和精神上的“补钙”全都化作了工作动力。山西焦炭领导班子经过深思熟虑，结合当前实际，明确了山西焦炭“122236”发展思路，即坚持扭亏脱困1条工作主线，提升安全和环保2种管控能力，做好焦化园区500万吨焦炭升级改造、焦化贸易提质增量2篇文章，开发和培育新兴产业、建立集团利润中心和生产厂成本中心2级经营管理体系，持之以恒做好从严治党、加强党建三基和党风廉政建设3项基本工作，全面推进项目建设、体制机制改革、提质降本增效、清欠清案、民生保障、历史遗留问题解决6项重点工作，以“我的安全我做主、提质降本增效、对标一流强本领”为三大抓手，带领广大干部职工吹响了“振奋精神再出发”的冲锋号。在工作中，山西焦炭坚持扭亏脱困工作主线，以推进具体工作为抓手，成立了由班子成员担任组长的降本增效、清欠清案、职工双创、保障性住房、贸易、劳动竞赛、重点项目、行业服务8个重点工作推进组，将工作进一步细化。班子成员分别领题，亲自带队，访用户、下现场、出实招、破难题，每周召开碰头会，加强沟通协调和工作推进，对重点难点工作进行专题研究，层层压实责任，设定“路线图”和“时间表”，倒排工期，逐项落实。当前，山西焦炭8个重点工作推进组硕果累累，安全环保基础更加牢固、契约化管理全面推行，介休500万吨焦化园区升级改造项目已与当地政府签约，其中一期200万吨/年焦炭及配套项目通过专家评审，生产板块效益持续增长，利润实现当期扭亏为盈，人才活力全面激发，青年突击队冲锋陷阵，组织化创收开启破冰之旅，职工双创如火如荼，企业发展蒸蒸日上，职工面貌焕然一新。
　　栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。山西焦炭坚定地用行动在每一个历史坐标上响应时代的号召，在每一个角色定位里回答来自历史的追问。“千山万水挡不住焦炭人不忘初心、砥砺前行的脚步，千磨万击打不垮焦炭人振奋精神再出发的坚韧劲头”，全体焦炭人怀揣梦想，迎风起跑，在山西焦煤全力“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”奋斗目标指引下，团结一致，凝心聚力，发挥担当精神，咬定青山不放松，为把山西焦炭建设成为现代型焦化生产贸易企业而努力奋斗，为实现全体焦炭人心中的梦想而努力前行！