11月3日，山煤国际铺龙湾煤业举行长春兴原煤配洗系统启动仪式，一车车长春兴原煤进入储煤棚，皮带有序地把原煤送入洗选车间，标志着铺龙湾煤业以配洗动力煤+炼焦配煤为主的高端化、差异化、多元化的产品格局初步形成，开启了该公司高质量转型发展新篇章。

精益化管理势在必行

进入10月份以来，铺龙湾煤业党政领导班子定战略、作决策，抓紧当前煤炭增产保供、精煤紧销的市场窗口期，结合自身洗选优势，将公司战略定位由生产为主的生产型矿井向以配煤为主的效益型配煤中心逐步转型，积极打造山煤国际晋北片区配煤中心。

经过多次市场调研、反复研判和综合测算，该公司决定启动选煤厂原煤配洗改造工程，将全资子公司的党建统领优势、地理区位优势、“山煤铺优”品牌优势、配煤优势、洗选能力盈余优势、小投入大效益的成本优势等转化为企业转型发展优势，在延长矿井服务年限的同时，进一步提升煤质质量、丰富商品煤种类，达到减产增效、创造新的利润增长点的目的，让员工享受企业转型发展带来的红利，实现企业高质量发展、员工共同富裕目标。这一战略定位得到山煤国际的高度重视和大力支持。铺龙湾煤业继续大胆闯、勇敢试，积极探索一条以精益化管理优化内部煤炭资源配置的新路子，并将其列为战略型精益化项目。从提出设想到项目程序的办理实行绿色通道、一事一议，上下联动、同频共振，在一周内全部落实。

该公司经理层通过强管理、抓落实，把精益管理理念和方法融入项目实施全过程，集中全部力量打响配洗改造工程攻坚战。一时间，多部室联动，加快筹备制订改造工程精益化管理实施方案，完善管理制度体系，下发各类制度12项，积极向先进看齐，科学制订施工方案和安全技术措施，严把过程控制和工序衔接，强化劳动力组织协调，抢抓进度任务，吹响了精益化创效最大化的集结号。

小投入产生大效益

自开工建设以来，改造工程面临工期短、任务重，且土建、安装、消防、配电、钢结构等诸多交叉作业环境不利因素。该公司项目组成员大力弘扬马上就办、真抓实干的工作作风，一项一项列出清单、一条一条细化措施，一件一件明确责任，确保把精益管理具体到每个岗位、工序和环节，实现小投入大效益。党员干部积极发挥先锋模范作用，锁定目标，铆足干劲，动态跟踪问效，严格闭环管理。各岗位员工广开思路、建言献策，不断贡献“金点子”“银点子”，回收复用、修旧利废、小改小革等各项举措接连落地。通过导入精益化管理理念、模式、方法、程序，不断推进施工过程优化、流程简化、标准运用、质效提升。经过全员20天的艰苦奋战，该公司安全高效地完成了改造工程。工程于2022年10月6日开工建设，10月26日实现配煤系统一次带煤试车成功，11月3日正式启动长春兴原煤配洗，创造了铺龙湾速度。

勇做数智化先行者

号角声声催人奋进。集团公司在全面贯彻落实全省同步推进“两个转型”暨促进数字经济全面发展大会上指出，要加快5G技术在地面选煤、焦化领域的应用，用数字化打通洗选、配煤、焦炭生产各环节的链接。在原煤实现配洗后，铺龙湾煤业又将目光聚焦到下一个目标上：以市场为导向，以客户为中心，客户需要什么样的煤，就配洗生产什么样的煤。全体干部员工一致表示，将继续保持蹄疾步稳的节奏，对选煤厂进行系统改造，加快数字化、智能化升级，全面提升洗选能力，矢志不渝做好洗选数字化、智能化运营闯关者，以敢于领先之魄力，敢闯敢试之勇气，敢做敢当之作为，继续深入推进精益化管理，向打造山煤国际晋北区域配煤中心、构建产配洗运一体协同新格局的目标勇毅前行。