一、企业基本情况

（一）公司名称：山西焦煤集团财务有限责任公司

简称：山焦财务

（二）英文名称：SHANXI COKING COAL GROUP FINANCE CO.,LTD.缩写：SHANXI COKING  FINANCE

（三）法定代表人：李晓东

（四）股东名称：山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤能源集团股份有限公司

（五）注册地址：太原市万柏林区晋祠路一段8号中海国际中心B座41层

（六）经营范围：

1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；

2.协助成员单位实现交易款项的收付；

3.经批准的保险代理业务；

4.对成员单位提供担保；

5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；

6.对成员单位办理票据承兑与贴现；

7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；

8.吸收成员单位的存款；

9.对成员单位办理贷款及融资租赁；

10.从事同业拆借；

11.承销成员单位的企业债券；

12.有价证券投资；

13.对金融机构的股权投资。

14.经批准发行债券业务资格;

15.成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁业务。

（七）办公地址：太原市万柏林区晋祠路一段8号中海国际中心B座41层

  邮政编码：030024

  （八）电子邮箱：sxjmcwgs@163.com

  （九）公司简介： 

山焦财务是经中国银行保险监督管理委员会批准，山西省市场监督管理局注册，由山西焦煤集团有限责任公司(控股80%)和山西焦煤能源集团股份有限公司(参股20%)共同出资组建的非银行金融机构。注册资本35.5亿元人民币,设立时间为2009年12月15日,住所为：太原市万柏林区晋祠路一段8号中海国际中心B座41层。2022年度实现营业收入13.26亿元，实现利润9.48亿元，资产总额454.28亿元，期末职工总数52人。

山焦财务法人治理结构健全，管理运作科学规范。财务公司股东会是公司的最高权力机构，决定重大事项。董事会是公司经营管理的决策机构，对股东会负责，下设风险管理委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。监事会为公司经营活动的监督机构。公司实行董事会领导下的总经理负责制，经理层下设信贷审查委员会、内部控制委员会、资产负债管理委员会和投融资审查委员会。根据业务发展以及监督牵制的要求设有结算管理部、信贷管理部、票据中心、新业务部、资金计划部、稽核风险部、财务会计部、信息管理部、综合管理部等九个部门和董事会秘书，按照金融机构运营要求，基本构建了前台、中台、后台分离的三道工作程序和风险防控体系。

山焦财务本着“立足集团、服务基层、合规经营、共同发展”的经营宗旨，坚持“建设全国一流企业集团财务公司”的战略目标，为成员单位提供全方位、针对性的金融服务，在实现财务公司自身发展和完善壮大的同时，致力于实施和推进山西焦煤产融结合和多元经济融合战略，为山西焦煤转型发展做出贡献。

二、股东认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

山焦财务股东构成、出资额及出资比例如下：

山焦财务现有注册资本金35.5亿元，山西焦煤集团有限责任公司（以下简称：焦煤集团）持股80%，山西焦煤能源集团股份有限公司（以下简称：焦煤股份）持股20%。

山焦财务于2009年12月15日由焦煤集团和焦煤股份共同投资组建，注册资本为10亿元，其中：焦煤集团出资8亿元，占注册资本的80%，焦煤股份出资2亿元，占注册资本的20%。

2012年8月17日经原中国银行业监督管理委员会山西银监局晋银监复[2012]197号《关于山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本金的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润1.6亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为11.6亿元，其中：焦煤集团9.28亿元，焦煤股份2.32亿元。

2016年12月27日经原中国银行业监督管理委员会山西银监局晋银监复[2016]284号《关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本金的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润5亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为16.6亿元，其中：焦煤集团13.28亿元，焦煤股份3.32亿元。

2017年8月1日经原中国银行业监督管理委员会山西银监局晋银监复[2017]159号《山西银监局关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润5.9亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为22.5亿元。其中: 焦煤集团18亿元，焦煤股份4.5亿元。

2019年3月26日经中国银行保险监督管理委员会山西监管局晋银保监复[2019]152号《山西银保监局关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润3亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为25.5亿元。其中: 焦煤集团20.4亿元，焦煤股份5.1亿元。

2019年12月31日经中国银行保险监督管理委员会山西监管局晋银保监复[2019]670号《山西银保监局关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本的批复》的文件的批准，本次申请补充资本净额拟通过股东增加注册资本金的方式进行。具体由股东焦煤集团以及焦煤股份结合资金情况，以现金方式分别按照80%、20%的持股比例同比例增资，本次申请补充资本净额10亿元，焦煤集团增资8亿元，焦煤股份增资2亿元。增资后注册资本变更为35.5亿元。其中: 焦煤集团28.4亿元，焦煤股份7.1亿元。

三、主要会计数据和财务指标

(一)主要财务数据和财务指标  

1.资产总额：期末余额4,542,814.97万元，比年初4,363,071.22万元增加179,743.75万元，增幅4.12%；
    2.负债总额：期末余额3,858,896.83万元，比年初3,753,403.79万元增加105,493.04万元，增幅2.81%；
    3.所有者权益总额：期末余额683,918.14万元，比年初609,667.43增加74,250.71万元，增幅12.18%；

4.应收账款：期末余额944.16万元，比年初1,134.89万元减少190.73万元,减幅16.81%；
    5.固定资产净值：期末余额238.4万元，比年初263.21万元减少24.81万元，减幅9.43%；
    6.应交税费：期末余额5,995.56万元，比年初9,195.8万元减少3,200.24万元,减幅34.8%；
    7.营业收入：本期累计132,589.92万元，比同期113,656.65万元增加18,933.27万元，增幅16.66%；
    8.管理费用：本期累计4,038.22万元，比同期3,279.94万元增加758.27万元，增幅23.12%；
    9.利润总额：本期累计94,844.16万元，比同期85,622.53万元增加9,221.63万元，增幅10.77%；
    10.净利润：本期累计74,389.56万元，比同期61,838.32万元增加12,551.24万元，增幅20.30%。

山焦财务目前没有存货、销售费用和财务费用。

（二）大华会计师事务所（特殊普通合伙）山西分所审计报告意见重要部分摘要

“我们审计了山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称财务公司）财务报表，包括2022年12月31日的资产负债表，2022年度的利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及相关财务报表附注。

我们认为，后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了财务公司2022年12月31日的财务状况以及2022年度的经营成果和现金流量。”

四、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况（一）董事、监事、高级管理人员任职情况

1.董事任职情况

董事、董事长：李晓东，男，1967年2月生，中共党员、研究生学历，正高级会计师。2016年4月任西山煤电（集团）有限责任公司总会计师；2020年12月至2022年12月任山焦财务董事长。

董事：贺海柱，男，1965年7月出生，本科学历，会计师。2009年8月任山焦财务副总经理；2016年8月任山焦财务董事、副董事长、总经理；2018年11月任山焦财务董事、副董事长；2021年6月内退离岗。

董事、副总经理（主持经理层工作）：茹哲峰，男，1978年1月出生，中共党员，研究生学历，高级会计师。2009年9月任山焦财务资金计划部经理；2016年4月任山焦财务副总经理；2018年11月至2022年12月任山焦财务董事、副总经理（主持经理层工作）。

董事：李贵林，男，1975年5月生，大学学历，注册会计师、高级会计师。2016年2月至2018年9月，西山煤电财务处副处长、处长；2018年10月至2020年11月，山西焦煤集团财务部副部长（主持工作）；2020年12月至2022年6月，山西焦煤集团企管部副部长 （主持工作）；2022年7月至今山西焦煤集团企管部部长。

董事：曹玲，女，1970年9月生，在职研究生学历，高级会计师。2015年7月至2017年4月，原西山煤电股份财务部部长；2017年4月至20202年11月，原西山煤电股份公司总会计师；2020年12月至今，山西焦煤能源集团股份有限公司财务部部长。

2.监事任职情况

监事会主席：景春选，男，1965年8月出生，中共党员，硕士研究生，高级政工师。2015年8月至2020年11月任山西焦煤集团公司董监事办公室主任、党支部书记；2020年11月内退离岗。

监事：贾 磊，男，1979年10月生，大学本科学历，中共党员，高级会计师。2014年8月任原西山煤电股份公司财务部副部长；2018年10月至2020年11月任原西山煤电股份公司财务部部长；2020年12月任山西焦煤集团财务共享中心副主任。

监事：郭嘉，男，1973年5月出生，中共党员，大学本科学历，山焦财务新业务部经理。2009年9月至今历任山焦财务稽核风险部副经理、经理，新业务部经理。

3.高管任职情况

信息总监：詹志刚，男，1971年12月出生，中共党员，本科学历，工程师， 2009年10月任山焦财务信息管理部经理；2017年12月至2022年12月任山焦财务信息总监。

（二）年度薪酬情况

2022年班子成员薪酬严格按照集团公司《关于下发<山西焦煤集团有限责任公司所属企业薪酬分配方案>的通知》（山西焦煤发〔2021〕92号）、《关于兑现集团公司所属单位班子成员2021年薪酬的通知》（焦煤组人发〔2022〕244号）、《关于预兑现集团公司所属单位班子成员2022年上半年度薪酬的通知》（焦煤组人发〔2022〕245号）、《关于预兑现集团公司所属单位班子成员2022年三季度薪酬的通知》（焦煤组人函〔2022〕531号）等文件发放，2022年班子成员正职税前收入为65.1万元；班子成员副职税前平均收入为59.45万元。

五、董事会报告摘要

（一）报告期内工作回顾

2022年，财务公司董事会严格遵守《公司法》和《公司章程》等相关规定，认真履行股东会赋予的职责，积极推动公司各项业务发展。全年召开4次董事会会议，审议年度经营计划、财务预算及上年度财务决算等议案。召开1次股东会会议，表决通过了年度经营计划、利润分配方案等议案。公司各项工作有序开展,圆满完成了全年各项工作目标。现将主要工作汇报如下：

1.强化党建统领

提高政治站位，强化党的领导，加强思想政治武装，坚决贯彻落实好集团公司两级党委的各项决策部署。抓好基本能力提升，强化基层组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，让党组织更有凝聚力和向心力。抓实抓细抓严省委巡视和集团公司党委巡察问题整改工作：巡视整改共查摆7类11个问题，制定整改措施30项，已完成29项；围绕巡察反馈意见指出的3类37个问题，制定整改措施106项，已完成80项。公司统筹协同、密切配合、同向发力，形成“环环紧扣、合力攻坚”的整改工作格局，真正把巡视巡察成果转化为促进财务公司持续健康发展的实际成效。

2.深化政治监督

加强“清廉国企”建设，制定下发《山焦财务党支部构建“新焦煤大监督体系”实施方案》，紧盯资金管理、账户管理、合同管理等三个重点领域，聚焦党组织建设、落实中央八项规定精神和纠治“四风”等两个重要方面，共查摆33项突出风险，制定27项监督举措，优化3条监督路径，健全6项监督机制，加快推动“新焦煤大监督体系”落地见效，将监督融入公司治理全过程、各方面。通过横向到边、纵向到底的大监督体系，进一步打造政治清明、企业清廉、干部清正、文化清朗的优良政治生态和发展环境，推进全面从严治党、从严治企向纵深发展，实现通过监督“创效益、提管理、保运营、促发展、严纪律、正风气”的目标。

3.加强风险防控

为深入贯彻落实风险管理要求，防范化解金融风险，切实做好2022年风险防控工作，年初制定下发《关于加强2022年度风险防控工作的决定》，坚持以管理降风险、以管理增效益、以管理促发展的风险管理理念，强化红线意识、底线思维，不断构建完善风险管理体系，着力防范化解重大风险，提升精益化风险管理水平，推进风险管理体系系统化，为公司稳健、安全发展营造良好环境。全年共开展6次日常稽核、完成4项专项审计，提出稽核建议12条，促进有效识别风险点，进一步提高公司业务经营和风险管理水平。

4.推进精益管理

财务公司严格落实《山西焦煤集团精益化管理工作实施方案（试行）》等精益化相关管理制度，与集团公司保持思想一致、行动一致。通过内部集体学习，参加线上专题培训等方式，有效提升了精益创新项目、现场改善提案的实施能力，营造全员参与氛围，确保精益化管理各项工作有序推进。2022年，财务公司共开展运营改善级精益创新项目3项，分别是“银行账户管理”、“业务类制度修订”、“信贷资产定价管理”，通过完善工作标准、优化业务流程、补足短板弱项，切实提升管理效率效益，增强企业核心竞争力。

5.提升金融服务

融资支持方面，财务公司围绕集团发展战略，加强与成员单位的沟通，跟踪资金需求、做好资金规划、优化资源配置、合理控制额度、精准实施投放，支持集团高质量发展。2022年对29家成员单位开展年度评级授信，授信总额371.16亿元。全年累计为成员单位提供流动资金贷款190.84亿元，贷款投放量同比增加28.6亿元。截止年末各项贷款余额219.61亿元，较年初201.88亿元增加17.73亿元，增幅8.78%，贷款规模达到历史最高水平，年末贷款加权平均利率3.85%，较商业银行降低约20基点。累计办理委托贷款190.08亿元，年末委托贷款余额355.32亿元。累计办理承兑业务共签发承兑汇票44.29亿元；代开国内信用证8亿元；办理成员单位贴现业务3.35亿元。

结算服务方面，财务公司深入贯彻全省国有企业深化改革提质增效推进会的有关部署，落实《关于加强省属企业银行账户及资金管理的指导意见》，积极推进商业银行账户接入国运公司资金监测系统有关工作，坚持以账户管理为抓手，为提高资金集中水平奠定基础。2022年共审批开设银行账户70个，直联银行账户402个，清理各类商业银行账户342个。

保险代理方面，财务公司继续发挥保险中介平台优势，依托相对完善的投保理赔管理体系，持续加强保险服务监督管理，助力降低集团保险总成本，为提升商业保险管理服务、健全集团风险资产保障体系持续发挥重要作用。全年为成员单位办理各险种投保234笔，投保金额440.7亿元，应收保费8616.9万元，应收手续费1903.2万元，为成员单位节约保费成本957万元。

6.优化投资管理

财务公司继续发挥投资领域专业优势，进一步优化投资结构，提升风险管理水平，投资业务不断向专业化、精益化、高水平迈进。一是维持稳健的风险收益结构，增加高流动性货币基金以及高收益债券的持仓比例，有效降低了投资组合风险。二是强化投资业务风险管控，制定《债券发行人授信管理办法》、《市场风险管理暂行办法》，进一步规范债券投资业务授信管理流程，强化对市场风险的识别、计量、监控管理，补足工作短板。三是对持仓的首钢股票实施盯市管理，监测股价波动，多次对股票减持方案进行优化，寻找最佳减持机会。截至12月末，各项投资余额42.14亿元（其中货币基金34.27亿元，债券6.66亿元，股票1.21亿元），累计实现投资收益4596.97万元（其中货币基金收益7010.43万元，固收部分收益3484.64万元，股票亏损5898.10万元）。

7.促进同业合作

同业授信方面，为了拓展银行合作范围，加强银行间的业务往来，积极对接同业机构，共取得中国银行、交通银行、邮储银行等11家银行以及国内财务公司同业授信，授信额度148亿元。

同业业务方面，财务公司密切关注央行货币政策以及国家产业政策的变化情况，在利率下行大势形成前，抓住为数不多的窗口期，提前与商业银行锁定了一定期限内的高利率，从而保证收益最大化，以财务公司相对安全高效的资产配置为支撑，继续巩固公司在省内同业利率市场的领头羊地位，全年累计实现存放同业利息收入4.68亿元，年化收益率2.25%。

8.增强科技支撑

2022年为适应监管要求、提升服务水平，财务公司共开展8项信息科技项目，已完成6项，累计投入397.38万元，包括对资金管理系统票据、结算、授信等功能进行升级改造，与集团线上支付结算系统直连，上线国资穿透式监管平台，开展新一代票据业务系统建设等，进一步提高了业务办理效率，为集团公司和金融行业有序运行提供坚实保障。

9.办好民生实事

在山西焦煤2022年工作会上，集团公司党委明确提出，要深入践行“造福员工”的企业发展宗旨，用心用情用力办好民生实事，真正让新焦煤每一名员工都能获得满满的安全感、幸福感、归属感。财务公司切实维护职工群众利益，不断强化“我为群众办实事”，把好事办好、把实事做实。一是优化调整薪酬结构，进一步调整年功工资标准，年功工资实现再翻番；二是落实年休假制度，组织各部门合理安排干部员工年休假计划，维护职工休息休假权益；三是对子女处于义务教育及学龄前教育阶段的女员工执行“朝九晚五”弹性考勤制度，切实解决员工实际困难，做到工作生活“两不误”；四是为符合条件的员工报销素质能力提升相关费用，引导员工积极提升职称等级、学历层次，加速人才梯队建设。

（二）2023年工作安排

深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕山西焦煤“三年并作两年走，九年目标七年完”的战略安排，砥砺奋进、攻坚克难，为新焦煤“加快打造全国全省示范样板企业，加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”贡献力量。

1.深入推进党建统领

持续引深党的政治建设，强化理论武装，提高政治能力，确保集团公司两级党委各项决策部署贯彻到位。全面夯实基层基础工作，强化基层组织建设，完善基础工作，加快基本能力提升，充分发挥党支部战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用。有效强化党风廉政建设和群团工作，持续加强“清廉国企”建设，加力推动“新焦煤大监督体系”落地见效，认真做好巡视巡察整改“后半篇”文章。保持战略定力，落实“一岗双责”，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动公司发展沿着正确方向前进。

2.持续强化风险管控

贯彻落实监管政策。持续分析研判新颁发的《企业集团财务公司管理办法》，紧跟监管要求，合理开拓业务范围，有效利用信息系统，严格把控各项监管指标，促进合规稳健发展。

强化全面风险管理。随时关注经营形势和外部市场变化，夯实基础业务管理根基，平衡好服务和效益之间的关系，积极应对金融风险，确保各项业务风险可控，为新焦煤建设提供强有力的金融支撑，确保各项风险防控措施落到实处。

推进内控体系建设。规范健全的制度流程是内控管理的重要抓手，是防范风险的主要依据，是提高效益的有力途径。要按照新《企业集团财务公司管理办法》要求逐项逐条梳理涉及到的制度内容，将监管要求全部内嵌于内控制度中，规范业务操作行为，为公司内控管理提供有力的保障和决策依据。

3.全面深化改革变革

主动适应新形势、新任务、新要求，细致全面地对行业形势、自身业务、岗位流程、管理思路等方面进行系统性梳理分析，进一步明确什么环节存在漏洞，什么地方还有提升的空间，制约财务公司发展的因素有哪些，从而构建与新焦煤战略目标相匹配、相适应的现代企业管理制度体系，形成权责分明、配合紧密、运转高效的组织体系。持续完善公司治理机制及配套制度体系建设，强化党支部“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能作用，切实把现代企业制度优势转化为治理效能。持续优化“三项制度”改革，加快市场化运行步伐，健全激励约束机制，向一流企业对标学习，求新求变、紧追紧赶，使财务公司自身发展与焦煤集团发展同频共振，跻身行业一流。

4.有序推进精益管理

以“实现价值创造”为精益管理变革目标，以知识更新、体制再造、流程优化、科技赋能为重点突破方向，全力推进精益化管理工作。建设精益化运营体系和支撑体系，确定分步推广策略，酝酿生生不息的精益文化。优化工作督办机制，快速提高执行力，合理运用一事一表、5W2H等科学管理方法，通过完善工作标准、优化业务流程、补足短板弱项，进一步激发企业活力，打造财务公司运行“新模式”，切实提升财务公司管理效率效益，增强企业核心竞争力。

5.努力提升资金监管

资金集中监管措施全面覆盖，按照集团公司统一部署和步调，及时掌握相关账户信息，将金融服务和集团资金集中监管措施及时对接好、全面覆盖好。革新资金集中监管考核模式，根据集团公司授权，结合集团公司当前资金管理重点关注问题，进一步加强资金集中监管考核。加强商业银行账户清理整顿，严格按照集团公司规定加强对集团所属各子分公司结算账户开立、变更和撤销的管理，开展商业银行账户自查和清理工作，从严控制银行结算账户数量，保证资金安全，提高资金集中度。提升资金收支计划管控力度，积极与集团公司资金全面预算管理协同，完善全面预算全方位、全过程、全员参与的管理模式，坚持无来源不预算、无预算不支出、有预算不超支，严格控制下拨资金范围，助力集团全面预算战略有效贯彻执行。

6.不断增强科技赋能

结合业务数据及监管标准等多重维度，充分整合各类数据资源，加强数据质量管控、实时监测重点数据、优化统计报送流程，高效完成金融统计，满足监管数据报送要求，加强数据分析，充分发挥数据在公司经营、风险管理、资金集中监管等方面的价值。完善数据标准体系，按照银保监局和人民银行统计制度要求，结合国运、集团公司和财务公司自身管理需要，制定和完善财务公司统计数据标准，确保统计数据标准符合监管要求。完善数据来源体系，以统计数据标准为依据，明确统计数据来源，确保各类统计数据真实完整。做好票交所业务系统更新等各项配套升级工作，确保业务不断档。

7.切实坚持人本发展

要提高干部队伍建设水平，构建科学的人才培养体系，认真落实山西焦煤党委提出的干部“三个坚持、三个带头、三个亲自”工作要求，持续推进工作作风转变。要创新培训机制，加强日常培训，推动全员学习、全员“充电”，加快全员素质提升。引深“我为群众办实事”实践活动，严格落实山西焦煤各项民生实事政策，让全体员工在企业改革发展中共享成果，生活更加幸福。

六、年度内重大事件

（一）重大经营决策

1.关于《山西焦煤集团财务有限责任公司2021年度财务决算方案》的决议。 

2.关于《山西焦煤集团财务有限责任公司2022年度经营计划及财务预算方案》的决议。 
       3.关于《山西焦煤集团财务有限责任公司2021年度利润分配方案》的决议。

（二）公司新任董事、高管情况

2022年12月13日拟任钟晓强为财务公司董事、董事长，免去李晓东财务公司董事长、董事职务；詹志刚为财务公司副总经理，待取得山西银保监局任职资格批复后正式履职。

七、2022年度财务执行情况

（一）营业收入：本期累计13.26亿元，比同期11.37亿元增加1.89亿元，增幅16.66%。

（二）利润总额：本期累计9.48亿元，比同期8.56亿元增加0.92亿元万元，增幅10.77%。

八、企业履行社会责任情况

2022年山西焦煤财务公司坚持立足企业，服务社会理念，严格遵守法律法规和公司章程，带头诚信经营，合法经营，积极履行社会责任，服务社会发展。

（一）持续加强思想政治建设

一是教育引导公司全员严格落实疫情防控措施，组织全体员工在服从防疫安排的同时妥善处理本职工作，保持各项工作有序开展。

二是坚持学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是二十大精神，在思想上、行动上捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，保持坚定的政治信仰。

三是认真做好集团公司改革变革的宣传解读，及时学习集团有关改革变革精神，保证员工思想认同和队伍稳定。

四是持续加强党的组织建设。规范党员教育管理、每月在固定时间开展主题党日活动，按照党费管理规定做好党员党费收缴工作，组织党员严肃认真过好组织生活。严格落实公司党支部重大事项前置程序。

（二）提升服务支持实体经济

2022年，公司累计发放流动资金贷款190.84亿元，办理贴现3.36亿元;累计为成员单位办理委托贷款190.08亿元，累计办理电子银行承兑汇票业务44.29亿元，缓解了成员单位的资金压力，支持了实体经济的发展。

为降低企业融资成本，规范服务收费，公司对集团本部、山西焦煤集团融资担保有限责任公司办理委托贷款暂不收取手续费，全年累计免收委贷手续费140.85万元；持续降低成员单位流动资金贷款成本，较成员单位在外部商业银行贷款利率水平降低约20基点；调整贴现利率，使贴现利率低于市场利率水平，全年为集团内成员单位节约财务费用共计38.16万元。

（三）强化党风廉政安全教育

结合金融板块公司行业特点，深入开展案防和廉洁警示教育，严格落实集团公司党风廉政要求和上级监管机构监管要求，将廉政教育渗透到日常工作中。引深“新焦煤大监督体系”建设，形成全方位监督的局面。认真开展党风廉政宣传月活动，营造风清气正的工作氛围。接受集团公司党委巡察，做好巡察整改后半篇文章。公司全年未发生违法违纪事件。

（四）注重新焦煤企业文化引领

大力宣传“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。积极参与新焦煤文化重塑活动，集中组织学习了新焦煤企业文化理念，严格企业标识的规范运用。组织职工开展“送温暖，献爱心”捐款活动。按照集团公司和监管机构的要求，做好网络舆情、信访维稳、“三零”单位创建等工作。公司全年未发生任何负面事件。

九、大额度资金运作

2022年山西焦煤集团财务有限责任公司的大额度资金的调动和使用主要体现在投资业务上。截止2022年末财务公司有价证券投资余额42.14亿元，其中债券6.66亿元，股票1.21亿元，货币基金34.27亿元。

十、职工权益维护

（一）集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

山焦财务工会隶属于山西焦煤机关工会，为山西焦煤机关分会，山西焦煤每年度召开职工代表大会，签订集体合同和工资专项集体合同，山焦财务严格按照集团公司签订的集体合同和工资专项集体合同执行，同时每年年初，召开全体职工参加的职工大会，就年度工资使用情况向全体职工报告，同时把下一年度工资分配方案提交全体职工征求意见，通过后予以实施。

2022年末，公司在册员工52名，全员签订了劳动合同。公司加强劳动合同管理，做好劳动合同档案管理等工作，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

（二）专业技术职称评定情况

根据山西焦煤对专业技术人员年度考核要求及山焦财务对专业技术人员进行年度考核及聘任相关规定，公司对以前年度聘任的所有专业技术人员进行年度考核，考核以履行岗位职责和考核期内工作实绩为主要内容，对评出的优秀专业技术人员按照规定进行公示。对考核期内新取得专业技术资格的根据业务岗位设置需要及本人工作情况聘任相应的专业技术职称。

（三）职工培训情况
    根据财务公司2022度培训安排计划，公司全年组织各类内外部培训42期、990人次。其中：8期中层以上管理人员在焦煤培训基地的培训8人次，2期安全风险防控培训100人次，2期党风廉政教育培训100人次，2期精益化管理100人次，2期新焦煤大监督体系培训100人次，1期会计继续教育培训40人次，1期银行从业资格培训40人次，11期业务相关网课培训180人次，8期内部培训310人次，主要为全员业务素质提升，中层以上领导的管理水平，具体操作人员的技术能力，新规定、新知识的及时掌握，4期外部培训11人次，主要为山西银保监局、人行太原中支等上级部门组织的各类培训，1期新入职员工培训1人次。

山西焦煤集团财务有限责任公司

2023年4月20日