学员档案

司原龙，霍州煤电李雅庄矿党委书记，山西焦煤教育培训基地第四期管理变革专题研讨班学员。

关键举措

坚持以党的政治建设为统领，将精益管理与党建工作充分融合，突出党建科学化、项目品牌化、工作清单化、考核精准化，强化精益党建建设，初步形成独具特色“精益党建+”品牌，为推动矿井高质量发展提供了保证。

学习感言

精益从心开始，改善由我做起。精益化管理的核心在于精益思想。在新形势下，创新将党建与精益管理相结合，破题立项，围绕所涉及业务领域和重点工作，以项目制形式持续改进工作，提升精益管理水平，在工作方法、指标体系等方面形成可复制、可推广的经验。

蝉联六届“全国文明单位”，再次入选“全国绿色矿山”，让霍州煤电李雅庄矿这座刚过而立之年的矿井焕发出勃勃生机。今年上半年，原煤生产、经营等指标全线飘红，原煤完全成本同比降低……亮眼的成绩单，是对李雅庄矿党委创新将党建与精益化管理融合促发展的生动注解。

牵住“牛鼻子”   打造升级版

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

作为煤矿党委书记，司原龙对这一论述有着很深理解，秉承着党建与业务“一盘棋”理念，他们在党建融合方面做了积极探索和有益尝试。在山西焦煤教育培训基地学习归来后，将新理念、新思想和具体工作思考结合，司原龙深刻认识到：精益化作为企业管理的一场革命，是新焦煤高质量转型发展的必由之路，也是实现党建高质量发展的致胜法宝。

那么，如何将精益化管理与党建工作实现深度融合，走出一条管理规范、亮点突出、影响广泛的精益化党建管理之路？

为此，司原龙破题攻坚，突出夯基提质，充分释放红色引擎的无限动力，提升精益化党建工作“新内涵”，在党建工作中引入精益化管理思路，建立精益化党建工作格局，以“数学”思维抓党建，精细、精准、精确、精益求精抓党建，突出党建科学化、项目品牌化、工作清单化、考核精准化。

在此基础上，李雅庄矿党委强调把“量化”作为推进精益化党建的重中之重，做到虚功实做。“横向到边、纵向到底、全部量化、不留空白，做到目标量化、进度量化、结果量化、考核量化，让每个科室、每个岗位都能用准确的数字衡量其作用和绩效，形成推动企业高质量发展的党建生产力、竞争力和凝聚力。”司原龙说。

在李雅庄矿综采队党支部，记者见到了党支部书记刘向荣，他刚刚领到了“一区两无”奖励。他说，这是对自己工作的认可，更加坚定了做好各项工作的信心。

“一区两无”是该矿组织人事部开展的亮点工作，明确党支部建立党员责任区，实现党员本人无“三违”、党员身边员工无“三违”，每月按照党员抓“三违”的次数、搞技术创新的次数等进行排名，排名靠前者获得奖励。

刘向荣不仅给自己制订量化指标，还为身边的党员们制订了指标。党员们都叫他“掌柜的”，因为他什么工作都拿数据说话。本党支部11名党员什么原因被扣了多少分，他一清二楚。

抓住“量化”这一关键，李雅庄矿的党建工作实现了大踏步前进。

2021年上半年，该矿党委将党建工作量化为23项，并采用百分制考核，共有16名党支部书记在考核中被处罚，3名党支部书记得到奖励，实现了党建工作绩效化、绩效考核体系化、考核过程精益化。

聚焦“项目”  精益党建解难题

“这个月我们部门主要工作是新焦煤文化落地”……每周一，李雅庄矿党委都会召开党建工作会，讨论研究本周党建工作方向，聚焦问题短板开展工作。

短短不到半个小时的会上，党务政工各部门不仅要聚焦问题短板谈打算，对照“5634”工作执行理念进行自我剖析，即：开展我是谁、我的岗位职责是什么、我的工作干得怎么样、还有哪些差距和不足、我为此作了哪些努力？

紧紧抓住党支部书记这一“关键少数”，充分发挥党支部书记在抓基层党建工作中的关键作用，这是李雅庄矿党建精益化的特色。

李雅庄矿是高瓦斯矿井，瓦斯防治一直是安全工作的重中之重。该矿通风区党支部将瓦斯防治作为党建破题项目，相对应地建立了重大灾害防范机制，以防治瓦斯重大灾害为重点，超前治理、周密部署，建立起以“一个模式、两项制度、三项标准、四项研究”为主要内容的矿井瓦斯治理体系。

该矿通风区党支部书记李松说：“党建项目让我们目标明确、有的放矢，下一步我们还将从抽采工艺、人才培养、成本结算等方面全方位织密防控网，全面破解更深层面的矿井瓦斯治理技术难题。”

经过科学部署、严密组织，今年1—10月，李雅庄矿瓦斯抽采率同比提升13%，回采面瓦斯抽采率同比提升20%，并通过改进施工工艺和抽采设计，单个钻场瓦斯抽采纯量由4m³/min增加至最高18m³/min，消除了瓦斯对回采工作面生产的制约，基本杜绝了瓦斯超限事故。

11月1日，室外秋风瑟瑟，而李雅庄矿井口大厅却暖意融融。该矿工会在这里为当月过生日的员工举行“安全生日”。象征着美好团结的生日蛋糕，印有“平安幸福”字样的安全包，书写党政对安全叮咛的贺卡……每场生日宴会，在该矿工会和区队的精心策划下，都做足了前期准备工作。

这是李雅庄矿工会主抓的党建+安全项目，也是备受员工们喜爱的一个项目。截至目前，该矿工会已累计为全矿20个区队76名员工举办“安全生日”。员工规范操作的意识愈来愈强，逐渐成为了一种安全文化。员工们反响热烈，好评点赞不断，此项活动也得到了山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽的认可。

不仅如此，该矿还在党建工作减负提效、“三位一体”德育文化培育、党建工作智能化信息化推进等七大重点党建项目上持续发力。仅在党建工作减负提效项目上，今年梳理党支部工作制度11项，提炼整合党支部基础工作5项、精简工作流程15项；召开会议次数较去年同期减少5%、会议时间缩短30%，精简文件17次，删减QQ群21个、微信群19个，确保使一线职工学习笔记简化、目录化，实现了党建项目化推进基层党建与业务工作的大融合和相互促进。

树牢“品牌”   党建融合上台阶

“作为大学生队干，我们更要珍惜岗位，珍惜来之不易的发展机会。”在该矿6月份“道德讲堂”上，该矿千米钻机组组长孙勇精心备课，走上讲堂为大家授课。

“道德讲堂”是该矿党委精心打造的党建品牌，已经家喻户晓，通过这个平台，让“党声”渐入人心。

通过树立标杆、明确样板，该矿党委深入开展党建品牌“1+N”创建活动。各基层党支部结合实际，将党建工作与生产、经营、稳定等“N”个业务工作深度融合，创新活动载体，丰富活动内容，红色基因释放出无限活力。

“人人不仅是安全员，更是管理员。”这是该矿综采准备队党支部的“党建+节支降耗”品牌项目。为降低区队材料超耗问题，该党支部积极组织党员干部跟班到现场严把材料关，从源头上制止不当操作、杜绝材料浪费现象，将问题及时汇报登记入台账，对制止材料浪费的党员干部进行奖励。

同时，每个班前会上，他们安排当班跟班队干和材料管理人员，落实当班材料应用数量，从源头控制好材料领用。对于材料的非正常损耗，必须在班后由跟班队长和班组长做出合理解释，超耗部分严格按照货币化支付方案进行考核。

“呲呲呲”蓝焰喷薄，“嗡嗡嗡”电机轰鸣。在该矿机修厂车间，一名员工将两根拇指粗的钢筋放入装置，点击开关，轻松完成弯折，整个过程仅用10余秒，还能选择弯折直角或者圆角。

机修厂厂长李洋饶有兴致地介绍着他们的创新成果：“我们党支部的品牌项目是‘党建+创新’，这个圆钢自动弯角装置刚刚上报矿党委相关部门审核”。

井下可拆解式消防架、掘进机二运跑道装置……机修厂每天与设备打交道，技术上的小点子、小创意产生了不小的利润。仅钢筋弯折直角或圆角这一项目，全年能节省人工、物料成本十多万元。

内容多起来，特色亮出来，效果显出来。党建品牌引路，让党建+项目形成了百花齐放、异彩纷呈的“N”个特色亮点。办公室“记账首办”、纪检部门“五微”宣教、团委“一张图”解读、工会整合“二道防线”、保卫部门“雪亮工程”……党委各部门品牌化建设形成共识，初步构建了该矿党委党建工作的“四梁八柱”，把党建的“火车头”提速到了“动车组”。通过充分发挥党委的组织优势，以局部带整体，李雅庄矿党委把一家、两家之长变成各家所长，成就党建品牌，擦亮党建名片。

一项项规范化的达标创建，一次次有声有色的主题活动，在推动精益党建中有序开展。“李雅庄矿党委将继续坚持从精益化管理入手，把人的能动性充分激活，开展一场管理革命，以高质量党建引领推动矿井高质量发展。”司原龙满怀信心地说。

精彩点评

●   司原龙同志学习归来后，为我们认真分享了培训所看所学，并作认真思考和专题部署，提出了将党建统领、“三个党建”、“三基建设”等成功经验有机融入到窗口单位建设中来，将精益化管理筑牢、夯实，为逐步形成具有李雅庄特色的精益化管理体系，提供全面的智力服务。

——李雅庄矿纪委书记   张吉红

● 司原龙同志学习归来后，从抓好精益化管理的方方面面与我们基层机关部室负责人进行了座谈，提出了很多精益化管理的基本方法和工作导向，刷新了我们陈旧的认知，让“人人都是管理者”“点滴都是利润源”的理念深入人心。 

——李雅庄矿宣传部部长 侯旭东