学员档案

梁文明，汾西矿业孝义煤矿管理分公司党委书记、总经理，山西焦煤教育培训基地第二期管理变革专题研讨班学员、中层管理人员素质能力提升研讨班领航计划A—2班培训学员。

学习感言

企业全方位高质量发展是一道时代考题，作为管理者要从思想上破冰、行动上突围，对标先进企业，敢于置身更大格局中去分析、勇于在比较中明差距，牢牢将效益作为经营工作的出发点和落脚点，焕发起奋起直追的精气神，以起步即冲刺的姿态走好赶考之路。

关键举措

作为管理资源整合矿井的区域公司，牢固树立“以效益为中心”的经营理念，重新瞄准定位，锚定全方位高质量发展目标，从思想上改、行动上变，选准改革变革切入点，把握精益化管理着力点，扭住提质增效突破点，不断激活企业内生动力，增强发展后劲。

“到正善煤业、正旺煤业督导安全特别是‘雨季三防’工作，发现顶板管理存在问题……”“正文煤业产能核增手续办理要……”在梁文明随身携带的笔记本上，密密麻麻标注着“安全生产”“证照办理”等关键词。依靠这一个个关键词，梁文明逐渐对孝义煤矿管理分公司与所属七座资源整合矿井的情况了如指掌。

孝义煤矿管理分公司是汾西矿业派驻孝义地区的管理机构，成立于2009年，下辖正善、正文、正安等七座煤矿和晋汾新天综合服务公司。多年来，职能定位不清晰、管理流程不合理，矿井资源赋存有限、地质结构复杂等一系列问题成为发展瓶颈。如何发挥好管理公司应有作用，推动全方位高质量发展？激发矿井单位提质增效？在山西焦煤教育培训基地学习后，梁文明突破思维定势，在司空见惯处多发问、在习以为常里多钻研，紧紧抓住效益这一牛鼻子，以起步冲刺的姿态迈开了赶考之路。

选准切入点 “开刀”

作为区域公司，孝义公司经历了十余年发展，进入了新发展阶段。从接过接力棒的那一刻开始，梁文明一直反复思考着抓紧新一轮发展机遇，逆势突围。

对照新焦煤党委一系列新理念新要求，结合在山西焦煤教育培训基地的所学所思，梁文明意识到思想松懈是阻碍企业发展的顽疾，必须着力从思想转起、从行动变起、从灵魂深处改起。

针对公司现状，梁文明带领班子成员重新精准定位，完善管理与服务职能，在管理中服务、在服务中管理，彰显孝义公司精干、高效、高质量的企业特色。

以“瘦身健体”为突破，同心合力。孝义公司及所属各单位进行了机构改革，公司机关设置为5部4中心，生产矿井设置为6部2区4中心，基建矿井设置为3部2区2中心，同时完善部室及内设机构职责，明确各级岗位职责和安全责任制。合并后的机构将原先业务交叉部门有效融合，形成强大合力。调度中心负责人表示，调度信息中心与生产部门整合后更有利于高效了解矿井动态、矿井生产情况，为指导生产提供了更科学的依据。

以规范运行为目标，井然有序。梁文明以实际行动担当起国有资产经营者、管理者、看护者的重任，带头认真梳理“三重一大”决策事项流程，并明确所属各基层矿井“三重一大”事项必须通过党总支前置研究及经理层会议决定后方可上报孝义公司。强调党委要严格履行“把方向、管大局、促落实”政治领航作用，严格加强重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等，采取必要的防控措施，突出制度在重大决策上的决定性作用。

以重点防控为抓手，举一反三。孝义公司严格执行汾西矿业经营管控“十条红线”管理要求，强化审计监督工作，完善风险防控体系，优化业务流程，堵塞经营管理漏洞，建立长效问责机制，有效化解经营风险，实现企业有序良性持续健康发展。各单位、各部门主动自查问题、深挖问题、整改问题，触类旁通，做到同类问题不重复、同类现象不发生。

把握着力点“开火”

“焦煤领航计划学习中学到的‘一事一表’应用、6S管理、SMART原则等，让我受益匪浅，特别对精益化管理有了深刻认识。”梁文明感慨地说。

为进一步提升企业管理水平、降低生产成本，孝义公司在各领域内深植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念，全面构建起“节支、减耗、降本、提质、增效”为核心的精益化管理体系，提升企业竞争力，实现高质量发展。

从“关键少数”抓起，提升全员精益意识到制订精益化管理体系；从完善精益化管理实施方案到明确“13344”工作路径，孝义公司坚持向管理要效益、向精益要效益，做到学有榜样、干有方向、奔有目标。

梁文明反复向大家解释，精益化不是推倒重来，而是在现有工作基础上进一步优化。就煤矿而言，系统设计不科学的源头浪费是最大浪费。“精益化必须将成本管理作为着力点发力。”有着多年煤矿工作经验的他一语中的。

循此思路，梁文明带领专业人员集众智，全方位把脉开方、多维度扫描诊断，采取一矿一策、一面一策，实现降本增效。

该公司用“请进来、走出去”的办法，邀请在工作面设计方面有经验的专家对症施策，到有过同类问题的单位求取真经，经过多次研究、反复论证，一条条行之有效、立竿见影的举措逐一实施。对正帮煤业11101工作面进行提前末采回收，减少不必要的消耗及投资；优化一采区布置，增加11107工作面，解决采区衔接困难问题。对正文煤业采用“短探短掘”工艺，结合原有地质资料及物探、钻探成果资料，对其进行全面探测，解决了安全隐患，有计划组织生产……

在破解难题基础上，孝义公司围绕“最少投入获取最大收益”，坚持精煤发展战略，对所属各单位选煤厂生产工艺、精煤质量、尾矿指标进行充分调研，严格管理。按照“吃干榨尽”的原则，正帮煤业从商品煤质量入手，多次对选煤工艺试验调整，采取提升一级浮沉密度（由原来的1.4提升至1.5）、优化絮凝剂配比、将TBS尾矿部分打入中煤等工艺优化，中煤含精由上半年的2.67%降低至1%左右，矸石带煤由1.17%降低至0.53%，煤泥、矸石灰分提升至76%以上，实现精煤增收，效益创收。

扭住突破点“开方”

“截至今天，正安煤业的环评、土地、消防专篇等启动前期的证照手续准备工作已经完成并提交上级部门，专人已经到相关部门进行对接……”每周一的早调会上，梁文明都要详细询问各矿井证照手续办理情况。

煤炭传统产业在新一轮竞争中实现直道冲刺，必须啃下项目这一硬骨头。孝义公司与各矿井分别派出专人组成项目办理小组，由分管领导统一负责，明确时间表、制订路线图、打出组合拳，全力以赴推进证照手续办理。

2021年，孝义公司取得省厅批复文件29个，相继办理完成了各矿营业执照法人变更、安全生产许可证变更，正文煤业核定产能取得了省厅批复。正善、正旺煤业抢抓国家和山西省政策机遇，按照省政府计划实施方案，积极有序开展核增产能。

在抓好证照手续办理的同时，孝义公司苦练内功、蓄势聚能，克服新冠疫情、市场波动等多种因素对工程项目建设的影响，全力加强对矿井公司项目建设的组织领导和协调沟通，倒排工期、科学谋划，确保重点项目建设工作持续推进。

正令煤业主斜井系统技改工程、瓦斯抽放泵站取得山西焦煤竣工验收；正城煤业矿井建设稳步推进，先后取得了山西焦煤开工报告批复，项目银行贷款预授信；正帮、正旺煤业斜井架空乘人装置投入使用……

一个个小目标的实现让孝义公司干部员工斗志昂扬、信心满满，撸起袖子、甩开膀子、扑下身子成为了全员常态。

搭乘山西焦煤全面实施数字化、智能化、大数据平台建设的快车，孝义公司在正文、正帮、正旺煤业井下主斜井、井下变电所采用无人值守系统及正帮煤业中央水泵房智能化改造，在正文煤业11105、正旺21103掘进工作面率先探索智能化工作面，为下一步全面推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人” 作业奠定基础。

孝义公司持续加大对“四新”技术应用力度，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快顶板管理传统手段与信息化手段的融合，通过对末采切眼切顶和综采工作面两巷切顶卸压技术的运用，找到适合矿井最安全、经济最优的巷道动压治理方案，为后续工作面切顶提供了有力的技术支持。

此外，该公司明确聚焦主业、主辅分离，进一步优化整合晋汾新天公司，发挥其双服务职能，在煤质化验、物探测量、仪器仪表标校检测、生活后勤等方面拓宽业务，产生了显著效益。2021年，晋汾新天公司实现产值5360.79万元，实现利润10万元。

“我们将以党建、经营等重点领域为突破口，在杜邦安全管理体系建设、队伍建设和人才培养、智能化建设等方面先行先试，持续深化改革变革，真正做到用制度管人、流程管事，进一步提高工作效率和发展质量，全方位推动孝义公司从良性循环到高质量发展。”梁文明信心笃定。

精彩点评

●  梁文明总经理培训学习回来后，为我们认真分享了培训所学，我感触最深的是他在管理上的变化——树立精益思想，提出精益化管理要和各项工作有效融合，为逐步形成具有孝义公司特色的管理体系提供了支撑。

——孝义公司纪委书记、工会主席  邢晓钢

● 梁文明总经理将学到的新理念新方法，应用到创新企业管理上，从工程建设、物资采购、招投标、合同管理等方面加强风险管控，从源头治理，最大限度地保护公司利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。

——孝义公司副总经理  孟宪宏