学员档案

闫军华，霍州煤电霍宝干河煤矿公司党委书记、副董事长，2021年第四期中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）学员、山西焦煤所属矿井单位正职转型引导培训班（三班）学员、2021年第一期“学党史、明责任、担使命”党史学习教育研修班学员、山西焦煤2022年度精益化管理人才（复合型）培养工程第一期学员、习近平新时代中国特色社会主义思想研修班第一期学员、领航计划—中高层管理人员管理效能提升班B—22期1阶（13班）学员。

学习感言

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要运用所学知识将党建优势转化为企业的竞争优势、发展优势，坚持把提高效益、增强竞争力作为各级党组织工作的出发点和落脚点，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动、相互促进，在加速建设世界一流炼焦煤企业征程中，争做党建统领的示范样板。

关键举措

运用“精益思维”“精益理念”谋划、创新、推进党建工作，运用精益思想审视和梳理党建业务，把党建工作与企业生产经营工作更加有效深度融合，实现党建工作质量再提升，以高质量党建推动企业高质量发展。

“将‘精益思维’融入党建管理工作、运用‘精益思维’谋求党建改进和创新不是一蹴而就的，是一个逐渐内化的过程，我们要进一步探索、完善现有的党建管理体系……”9月9日，霍州煤电霍宝干河煤矿公司党委书记闫军华正在与党务政工工作人员共同研究“六精六化六机制”党建管理体系发挥持久作用的新方法、新思路。

闫军华说，这一年多在焦煤教育培训基地学习了精益化、企业管理等各方面知识，受益匪浅，在党建工作方面有了更多思考。结合企业实际，闫军华不断思考，将“精益思维”深度融入党建工作，逐步构建起了靠制度管理、按流程办事、据要求履责、依系统运行的“六精六化六机制”党建管理体系，以高质量党建推动企业高质量发展。

顶层设计：让“精益思维”贯穿始终

2021年3月，闫军华调入霍宝干河煤矿公司担任党委书记。

“变革，必须着力从思想转起、从思维变起、从灵魂深处改起”“要清醒认识精益化管理的重大意义”……面对新单位新情况，结合山西焦煤一系列新理念新要求，闫军华逐渐找到了突破口。

结合霍宝干河煤矿公司实际，闫军华对标新时期党建工作新要求，提出了将“精益思维”融入党建管理的工作思路，以精益求精的思维，求真务实的态度，引深精益化管理，探索应用规范化制度、流程化管理、系统化方法落实党建各项工作。

“将‘精益思维’引入党建管理，就是要在落实党的方针、政策、决议中，在落实上级党建工作部署中，与企业实际相结合，与生产经营相融合，在促进企业高质量发展中体现党建工作的价值。”闫军华根据实际情况提出探索方向。

闫军华召集从事党务政工工作多年的骨干人员组成专业小组共同讨论、摸索制度再造实施方法。他带领专业小组从日常工作流程制度入手，全面梳理党建工作内容，对每项业务、流程、制度，从工作目标确定、工作步骤划分、工作指标量化、考核标准制定、明确时间责任人、组织检查验收、总结完善提高、形成固化制度8个环节落实，建立严格、规范的程序、标准与措施。同时制定党建工作量化考核办法和细化评价标准，从公司党委对政工各部室的量化考核、政工各部室对基层党支部的量化考核以及党支部对党员的积分制量化考核三个方面进行。

每月，该公司党委还会对重点工作部署、领导交办任务、年度月度重点工作等事项采取“一事一项”流程进行督导督办，以期达到“定量”与“定性”相结合的目的，确保实现党建制度再造、改善和优化……根据党建工作实际，闫军华运用“精益思维”构建出了党建管理顶层框架，助力企业谋画出企业高质量发展“同心圆”。

方法路径：让“精益思维”统筹推进

顶层设计搭建好，分步实施就成了重中之重。

学习教育从制订学习目标、构建学习载体、明确学习任务、检验学习效果、明确学习内容及进度、制订学习计划六个方面实施和检验，确保学习有价值；对每个党建品牌创建进行立项审批、实施方案、定期检查、阶段成果、改进提升、结果审批、形成党建品牌六个过程管控，形成“目标一致、分步打造、全面提能”的“党建+”品牌创建格局；以实干实绩为标准，通过宣传发动、推荐申报、公开评选、典型挖掘、激励奖励、宣传学习六个步骤，深度挖掘、发现、培育、选树典型，充分发挥其示范带动作用……闫军华对涵盖党建、群团、文化、思想等6个方面、近20个业务单元进行了详细的设计和应用，梳理和优化形成了标准的业务流程，各项党建业务日常运行更加规范高效。

针对企业发展面临的诸多现实问题，如何有效转变干部作风，充分调动党员干部干事创业的工作热情和积极性呢？

闫军华从个人思想教育维度、组织监管维度、群众评价维度三个层面考虑，创新实施干部作风建设“三维矩阵”管理，通过强化干部思想政治教育、实施干部日常行为正负面清单制、实行年终考评“一述三评”三个方面，不断拓展作风建设深度、广度、力度，将干部作风建设内容进行量化细化，逐步形成了作风建设常态化长效机制。

干部作风建设“三维矩阵”管理，主要是以科队级以上干部为对象，建立《干部日常行为正负清单考核档案制度》及干部日常行为记录档案，内容涉及干部的德、能、勤、绩、廉、学等方面，以正负面清单建立百分制考核细则，正面清单为日常工作业绩等共性指标定量考核，负面清单为形成负面影响、引发不良后果等情况，一人一档，实行“即时加分、月度排名、逐季晒分、年底总评”的动态化管理。

该制度实施以来，党员干部倾听职工心声，问题在基层解决、工作在一线推动，广大职工积极建言献策，霍宝干河煤矿公司逐步形成了崇尚实干、勇于担当、勇创佳绩抓落实的生动局面。

实践成果：让“精益思维”赋能增效

经过一年来的摸索、实践，再完善、再实践，从系统规划到建立体系，再到全面运行，今年4月份，霍宝干河煤矿公司党委正式提出“六精六化六机制”党建管理体系，在精实学习教育、精准目标任务、精细制度流程、精致品牌创新、精确监督管控、精干队伍培育“六个领域”，通过具体创建实施党建学习教育机制、党建制度再造机制、党建量化考评机制、党建品牌创新机制、党建督导推进机制、党建典型引领机制“六项机制”，实现企业党建管理特色化、制度化、规范化、融合化、体系化、高效化“六化”目标，进一步形成了基础管理规范化、作用发挥具体化、党建工作体系化的闭环系统。

一流机制催生一流团队，一流团队创造一流业绩。

霍宝干河煤矿公司依赖回收孤岛煤柱等“微采”工作面，且搬家倒面频繁，生产组织局面被动。为全面推进精益生产组织管理，该公司围绕加快2—300工作面投产这一任务目标，全力创建“党建+精益生产组织”品牌。2—300工作面是该公司近五年来首个百万吨储量大采高综采工作面，又受2—118采空区影响，矿压显现明显，巷道位移变化较大。为顺利完成工作面安装工程，6月22日，公司党政抽调生产与调度的优秀党员及回采业务骨干组成攻坚小组，制订起底刷扩专项技术措施，每班现场跟班指导。

在上隅角施工切顶眼过程中，调度生产党支部书记与党员发挥先锋模范作用，明确党员责任区，确保每名职工均能熟练掌握施工操作流程，最终，每班施工切顶眼由8个增加至15个；各生产科室不断发挥技术优势，引进高强度矿用承压路面板的同时，推行应用注浆锚索及水力压裂切顶卸压等新技术，优化施工工艺……上下协同、党政联动，经过一个多月的努力，7月29日，霍宝干河煤矿公司2—300工作面高标准实现初采初放生产，彻底扭转了多年来的被动局面。

让“精益思维”融入党建赋能增效，在霍宝干河煤矿公司各个方面体现得淋漓尽致：边角煤C工作面实施末采调节过空巷新技术，多回收资源1.5万吨，增加经济效益约600万元；创新开展“3+2”精益管理大提升活动，上半年职工“三违”人数同比去年下降57.07%……霍宝干河煤矿公司党政各项工作做出特色、创出实效，呈现出稳中向好的良好势头，来源于广大干部职工干事创业、实干见效的高涨积极性，更源自于党建管理工作与中心工作的深度融合。   

“如今的党建管理体系还需进一步实践与完善，更要持续用‘精’的思维谋求党建改进和创新，用‘精’的管理提升党建质量和成效，用‘精’的体系推动企业中心工作增益和发展，确保以高质量党建引领保障企业高质量发展。”闫军华如是说。

精彩点评

●闫军华同志每次学习归来后，都会第一时间与我们分享交流所感所想，思考如何将党建工作更好地融入到企业安全生产与经营管理中，通过探索实践，形成“六精六化六机制”党建管理体系，运用“精益思维”谋求党建工作的改进创新和高质量发展。

——霍州煤电霍宝干河煤矿公司党委副书记、纪委书记李蛟

●闫军华同志学习归来后，对如何推进党建工作升级，更有想法和干劲，创新提出干部作风建设“三维矩阵”管理，实现了定事定责、定量定标，使工作落实起来更加有力有序。

——霍州煤电霍宝干河煤矿公司组织人事部部长付奋勇