一年春作首。集团公司工作会召开后，霍州煤电李雅庄矿迅速贯彻落实会议精神，提高站位、拓宽思路，结合实际抓推进、抓落实，突出抓好集团公司精益化管理、霍州煤电杜邦安全管理体系两个试点单位建设，瞄准创先创优目标，认真谋划，奋楫争先，力争将试点做成示范，把先行变成先成。

理念先行  筑牢安全根基

今年，作为霍州煤电杜邦安全管理体系建设的试点单位，李雅庄矿以杜邦安全工作室为依托，围绕安全管理工作抓细、抓小、抓实的理念，进一步拓展延伸安全管理内涵，将杜邦安全管理体系与矿井现有管理制度充分融合，致力在安全管理、员工行为规范等方面塑造霍州煤电的标杆矿井。

在原有管理制度基础上，该矿健全完善《管理手册》《考核评价标准》《员工行为手册》等管理办法，一季度将完成杜邦安全管理体系建设方案并实施；对标借鉴韩咀煤业先进管理经验，持续深入开展“学韩咀，提标准”活动，着力将精品做精做细；提高安全管理人员现场管控能力，将准军事化“岗位描述、手指口述”融入到安全生产每个环节，积极探索构建员工不安全行为数据库，降低不安全行为频次，通过完善隐患分析、整改、结果应用等闭合管理措施，确保作业现场安全管理达标，使安全工作由“零事故”向“零隐患”转变；强化绩效考核，明确安全检查大队职能由单纯的安全管理向业务指导、服务职能转变，有效促进各科室业务保安落实。

下一步，该矿将建立安全员“查、看、验、督、检”5字工作法，从细节、现场入手，确保作业现场“双达标”，实现安全员全流程管理，进一步推动矿井实现长治久安。

真抓实干 力促质效提升

翻开李雅庄矿八届一次职代会行政报告，“精益管理，笃行实干”8个字十分醒目地呈现在报告标题中。在去年小试牛刀且初见成效的基础上，今年，李雅庄矿超前谋划，挖潜增效，助推精益化管理全面升级。

“6+X”模式精益采掘衔接管理、回采工作面多元化动压治理技术研究、矿井闲置资产盘活管理……2月11日，李雅庄矿精益化管理部部长张鹏飞正在整理全矿的精益化创新管理项目。“今年，我们在构建科学作业成本体系的基础上，全面推行内部市场化管理，同时实行立标对标量化目标、部门特色亮点工作负向考核等新举措，进一步激发全员开展精益化管理的积极性。”张鹏飞介绍说。

从生产设计源头强化精益化管理。该矿通过优化五采区系统巷设计，将之前右回风巷与皮带集中巷贯通后再施工回风系统的设计，调整为直接与南总回风巷贯通，并与皮带集中巷施工溜煤眼，预计节省费用120万元。同时优化2—803、2—615工作面设计，使切巷由180米增加至205米，减少新系统巷施工190米，可多回收资源10万吨，节省费用70余万元。

该矿积极推进资源高效利用，统筹推进煤与瓦斯共采绿色开采、中水复用等项目。其中，超低——低浓度瓦斯发电项目作为霍州煤电瓦斯综合利用示范项目，今年可节省费用500余万元，获得财政补贴约200万元；在建的2号风井低浓度瓦斯发电余热利用工程预计一个采暖季创效50余万元；中水复用项目将继续拓宽利用途径，下一步增加选煤厂中水复用量，预计节约费用30余万元。

围绕精煤创效重点工作，李雅庄矿继续实施“长协+竞价”双腿走路、“铁路+公路”双道运行、“1.3肥+1/3焦”双品牌支撑的精煤创效策略，以销定产、适销对路，进一步转变思路，提升管理，力争实现矿井综合效益最大化……

立足新起点，启航新征程。李雅庄矿蹄疾步稳，牢牢把握安全和效益两个核心要素，以杜邦安全管理体系建设和精益化管理为主要抓手，奋力开创矿井高质量发展新局面。