“金点子”征集，按照“月征集—月评审—月奖励—月落实”的“短周期、闭循环”工作法开展；创新平台搭建，依托12个（劳模）员工创新工作室开展创新工作；“有点子必奖，金点子重奖”，大手笔兑现技改攻关项目达效奖和“五小”活动创新创效奖……山西焦化积极探索“五小”创新新途径，取得斐然成果。日前，该公司申报的2021年73项“五小”创新成果成效显著，受到省市及集团公司的表彰。

一年来，山西焦化深化 “五小六化”竞赛活动，以“金点子”征集活动为载体，按照“月征集—月评审—月奖励—月落实”的工作机制，通过“短周期、闭循环”的工作法开展，大大提高了成果转化率，使“金点子”平台成为企业发掘人才智慧、激发企业内生动力的桥梁。该工作机制增强了“五小”创新活动的针对性、专业性和实效性，由生产、机动、电仪、环保、质管、安监等专业管理部门对“金点子”进行分类初审鉴定后，由技术部门根据其技术含量、实施效果、经济价值及社会效益等作终审评级。2021年，山西焦化共征集“金点子”320余项，转化成果240余项，转化率达75%。

山西焦化将“五小”创新与企业生产深度融合，激励广大员工针对生产过程和管理工作中的热点、难点和焦点问题开展创新活动。该公司依托12个（劳模）员工创新工作室搭建创新平台，从人力、物力和财力上给予大力支持，让12名劳动模范和技术工人从埋头苦干者转变为技术带头人。一年来，在创新工作室的示范引领下，各条战线的员工完成了年可节约千余吨入炉煤、创效达290余万元的“推焦车下部斗槽改造”和提升甲醇产量、年可创效420余万元的“焦炉煤气补二氧化碳优化甲醇合成气成分”等112项创新成果。其中，1项成果荣获中国化工学会科学进步三等奖，3项成果获得国家知识产权局实用新型专利授权等。2021年，山西焦化还及时对两个创新工作室进行申报升级，共吸收新成员54人，实施技术革新70余项，解决生产难题60余项。

创新成果转化是企业发展的着力点。一年来，该公司将价值高的“金点子”升级，划入技措、安措项目行列，落地实施，还推荐到省和国家相关部门参与评选评定，使创新的种子开花结果，成为企业提质增效、高质量发展的助推剂。

“有点子必奖，金点子重奖”。厚植“五小”创新沃土，山西焦化出台的《关于进一步加强以“金点子”征集工作为载体深化员工“五小”创新活动的通知》规定，共设一、二、三等奖及鼓励奖4个等级，并坚持兑现技改攻关项目达效奖、“五小”活动创新创效奖。2020年，该公司共兑现技术创新奖95万余元。

为增强技术创新人员的荣誉感和获得感，山西焦化还通过开展“山焦工匠”选树活动及“优秀班组长”“金牌工人”选树活动，大力表彰了60名“山焦工匠”、55名“优秀班组长”、101名“金牌工人”，并共计给予276万元的重奖，为打造高素质员工队伍、全方位推动企业高质量发展提供了人才保障。