学员档案

韩新杰，西山煤电西曲矿党委书记、副矿长，山西焦煤教育培训基地第四期管理变革专题研讨班学员。

关键举措

提出“3+5+N”人才培养模式，启动双向挂职锻炼、特殊人才选拔、揭榜挂帅、工程技术人员互评等N项别具特色的人才培养机制，激活了西曲矿人才培养“一池春水”。

学习感言

抓住人才，企业就抓住了发展的核心和关键。在当前全方位推动高质量发展和能源科技革命大潮中，如何精准识才、育才、配才，建好企业人才培养“蓄水池”，为企业发展提供人才支撑，是企业立足当下、行稳致远的发展大计。

图为韩新杰工作照。   柳瑞龙 摄

尚贤者，政之本也。

诚如山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽所说：“未来企业之间的竞争，本质上是管理模式的竞争，竞争的核心是企业运营机制，关键是人才成长激励机制。”人才，在全省上下全方位推动高质量发展蔚然成势和能源革命风潮涌动的当下，显然已是企业立足市场、行稳致远的关键棋子。

基于此，韩新杰与西曲矿领导班子商议筹划，将人才培养作为西曲矿突破老矿发展瓶颈、推动全方位高质量发展的开局起步棋。山西焦煤教育培训基地管理变革专题研讨班的专项培训，更让韩新杰打通思路，集思广益，立志激活西曲矿人才培养这“一池春水”，打造西曲矿独具特色的“人才磁场”。

双向挂职：角色互换只为“炼金”

“埋头苦干也得抬头看路，坐而论道容易纸上谈兵。”韩新杰说，双向挂职锻炼，换的不止角色，还有思维、视野和格局。西曲矿党委建立干部员工双向挂职锻炼机制，目的就是为人才队伍成长开辟一条就近通道。

双向挂职是从全矿择优选取业务骨干，开展为期3个月的挂职锻炼，即对学历高、一线工作经验丰富的干部员工，安排“向上”挂职；对理论水平高、基层经验少的，则鼓励“向下”挂职。

双向挂职吸引了矿井众多年轻骨干的踊跃参与。该矿生产技术科技术组技术员宁瑞峰便是第一批参与者和受益者。

在2022年度生产衔接会上，宁瑞峰负责的盘区设计方案又得到了西曲矿领导的称赞：方案考虑细致周密，能够科学预判到各项风险。高兴之余，宁瑞峰不忘补充：“这主要归功于2020年期间3个月的挂职锻炼。”

宁瑞峰主要分管盘区设计，虽是科班出身，但匮乏的基层经验成为牵制他业务能力提升的“短板”。借此机遇，宁瑞峰主动请缨，申请下挂工程二队锻炼。

挂职期间，宁瑞峰带着问题一头扎进一线工作面，与队组员工同上同下，抓紧时间“补课”。3个月的切身实践，使得宁瑞峰业务水平得到质的提升，不仅按时完成基层任务，还为队组解决了诸多技术难题。工程二队队长王晓峰说：“宁瑞峰牵头引进的智能爆破巷道成型项目，不仅为队组解决了巷道成型难的问题，还实现了提质增效，巷道打眼数量减少了50%。”

与宁瑞峰不同，该矿综采二队技术员冯琦俊被选派到西曲矿生产科“向上”挂职。3个月的挂职经历让他拓宽了眼界，了解了矿井层面的战略部署。冯琦俊说，现在矿井制定规划与发展举措时，能够辩证思考、通盘考量，为矿井发展提出可行性意见和建议。

同时，西曲矿组干科及时跟踪考核，随时掌握挂职人员的学习、工作情况，力争让每一位挂职员工学有所获。目前西曲矿已实现挂职21人。

韩新杰说，角色互换不为“镀金”，只为“炼金”。员工们经受了锻炼，开阔了视野，积累了经验，真正实现了快速成长、人尽其才。

图为韩新杰工作照。   柳瑞龙 摄

揭榜挂帅：厚植沃土激发活力

1月15日，西曲矿办公楼前告示板，引来众多干部员工围观。原来，该矿2022年一季度10个创新攻坚项目清单刚刚“出炉”。

每季度，西曲矿党委都会将影响矿井安全生产、健康发展的关键性“卡脖子”难题张贴出来，坐等能人贤士前来揭榜，挂帅解题。揭榜挂帅是西曲矿党委建立的又一项人才培养机制。

韩新杰说：“启动揭榜挂帅，意在充分激活西曲矿干部员工创新创效活力，为想干事、能干事的员工搭好平台实现自我价值，同时助力企业实现协同发展。”

在围观人群中，有矿领导，有创新工作室技术达人，也有普通员工。工程科工程一队技术员米晓伟挤进人群，又有些蠢蠢欲动。

去年，米晓伟揭了治理工作面粉尘喷雾装置的项目。为了拿下项目，米晓伟兴头十足，拿到装置就日夜不休地“解剖”，他翻阅大量资料，咨询同行，反复试验，在柴卫国创新工作室的助攻下，半个月时间，研制出高压撞针式喷头及配套快速接头的喷雾装置。这项装置不仅降低了井下粉尘浓度，还节省了百万余元的装置购买和维修费用，在西曲矿各个队组得到应用推广，并荣获太原市“五小”创新大赛三等奖。米晓伟说：“这个平台，给了我展示自我和实现价值的机会，激励我勤动脑筋，为矿井出力。”

和米晓伟一样，西曲矿地测防治水科技术员张志伟也是一名“揭榜常客”。去年，他自行购买电机、配件，组装起一件适合粉碎大型图纸的碎图机，节省人力物力约30余万元，获得了6000元的奖励金额。工程三队党支部书记柴卫国也通过揭榜，研发改造了井下皮带拨绳轮，先后荣获了山西焦煤、太原市、山西省“五小”创新三等奖。

不止如此，近一年来，越来越多的干部员工主动揭榜，积极参与到技术创新工作中。矿井40项挡手难题通过立项得以解决，31项技术成果获得山西焦煤级以上荣誉。揭榜挂帅人才培养机制的红利得到充分显现。

从发榜悬赏、揭榜立项到验收奖励、推广应用，整个流程由该矿柴卫国创新工作室牵头执行推动。柴卫国介绍，西曲矿成立劳动仲裁委员会，整合柴卫国、郑占伟、张姬三个工作室，助力员工攻克难关。同时，细化项目实施周期、奖励金额、奖罚方式、评鉴机制等具体指标，有序推进揭榜挂帅形成长效机制。

韩新杰说：“从开头的张榜、选帅，到最后的‘论功行赏’，‘揭榜挂帅’大大激发了干部员工创新创效的积极性，提高了揭榜人掌稳帅印，精准发力，高效完成任务目标的劲头。”

特殊人才：不让每位人才吃亏

临近年关，最让西曲矿机电科抢修组组长康旭斌开心的是，他被第二次评为西曲矿“特殊人才”。在他心里，这一荣誉分量最重，是对他从业20年最大的认可。

何为“特殊人才”？西曲矿党委选拔出一批业绩突出、技术一流、踏实能干的员工作为矿井“特殊人才”，享受2000元/月的津贴。韩新杰认为，人才如燧石，激发力度越大，放射出的火花就越闪亮。培养人才，先要留住人才。选拔“特殊人才”，是对矿井人才精神与物质的双重奖励，为干部员工树立学技术、靠本领、凭业绩、比贡献的价值导向。

康旭斌被评为“特殊人才”，西曲矿党政联席会全票通过。康旭斌坚守井下一线16年。4年前，调到机电科抢修组，成为了全矿公认的“维修专家”。不仅如此，他还带出了一支不等不靠、24小时随时待命的“抢修先锋队”。“没有他没见过的设备，更没有他修不了的设备。”抢修组技术员康志强说，康师傅技术精湛，又善于学习，就是我效仿奋斗的榜样。

康旭斌说：“企业认可我们，我们要为企业创造更多的价值。”

西曲矿地测防治水科钻探班班长、“90后”小伙赵飞强同样被评为了“特殊人才”，小伙儿善于小改小革，经常解决矿井生产挡手难题。队长安文伟说：“小伙儿善动脑筋，又踏实能干，为我们队组降本增效作出了不少贡献。”经他改良的扩孔钻头，返渣能力强，冷却效果好，钻头损坏率直线下降，受到了矿上干部员工的一致肯定。

工程科工程一队锚杆支护工闫海亮也评为了“特殊人才”。他被大家笑称为“风一样的人物”，“风泵、风镐、风煤钻，凡是‘带风’的东西他都能修。”

“这些特殊人才勤于学习，善于钻研，乐于奉献，有较高的职业素养和过硬的专业技能，是矿井干部员工学习的榜样。发扬这样的精神，就要让他们有尊严。不能让一位乐于奉献的人才吃亏。”韩新杰说。

截至目前，西曲矿已开展了两批次选拔工作，先后选拔出20名“特殊人才”。目前，特殊人才已成为全矿员工争相竞聘与学习效仿的榜样。

不仅如此，为了充分激活人才培养这“一池春水”，西曲矿提出“3+5+N”人才培养模式，遵循“管理、技术、操作”三支队伍人才成长规律，按照“选育管用留”五个环节，畅通了各类人才纵向提升、横向转换渠道，全力激活各类人才活力，为西曲矿行稳致远、全方位推动高质量发展提供坚强的人才支撑。

喜看新木蔚成林。近两年，西曲矿先后涌现出柴卫国、马桂忠两位太原市“晋阳工匠”，332人获得中级以上职称。仅2021年就有239项创新项目喷薄而出，31项技术成果荣获山西焦煤级以上荣誉，矿井干部员工创新活力得到充分释放，西曲矿人才培养机制红利得到充分显现。

精彩点评

●  韩新杰书记强调要时刻紧跟新焦煤发展形势，尽可能抓住一切机会加强学习、充实自己。推出的“3+5+N”人才培养模式，直指员工素质盲区，解决本领恐慌，让员工经受锻炼，开阔视野，积累经验，实现个人素质和企业发展双赢局面。

——西山煤电西曲矿多经矿长 曲小灯

● 韩新杰书记人才培养思维，充分激活了矿井干部员工干事创业、创新创效的巨大活力。尤其为我们组织人事部门提出了新的要求，发起了新的挑战。我们将紧跟党委要求，围绕“管理干部、工程技术人员、操作职工”三支队伍，针对性打造展示才华的舞台，持续激发干部职工的内生动力，形成上下同欲、锐意变革的浓厚氛围和强大合力。

——西山煤电西曲矿组织干部科科长 连中宝